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來(lai)源(yuan)：行業動態 閱讀：139855 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球(qiu)的高度(du)來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜總產(chan)值也(ye)已超過(guo)美國(guo)，成(cheng)為(wei)世界(jie)上第一(yi)大(da)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而(er)，受全球(qiu)經濟(ji)環境的影(ying)響，近年(nian)(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜行業也(ye)手打(da)擠壓(ya)，中國(guo)線纜行業需要不斷的轉(zhuan)型升級才(cai)能夠跟的上經濟(ji)發展的步伐，但是近些年(nian)(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金(jin)實力(li)等(deng)逐步分(fen)化(hua)為不同的(de)(de)競爭格局，從而(er)有效抗衡(heng)低端(duan)市(shi)場企業(ye)眾多、價格無序(xu)的(de)(de)“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高昂(ang)并(bing)且再加上電(dian)纜行(xing)業(ye)特殊的(de)(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無論(lun)是漲價(jia)(jia)還(huan)是降價(jia)(jia)，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業(ye)都是不(bu)(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組就成為(wei)一(yi)種可能的(de)(de)選擇。對于(yu)經營不(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)企業(ye)來說，通過兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組可以重(zhong)(zhong)新煥發生(sheng)機。而對于(yu)經營的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)來說，在宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，兼(jian)(jian)并(bing)收(shou)購的(de)(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收(shou)購成本也(ye)可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此(ci)一(yi)些小型的(de)或者說(shuo)(shuo)處于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜企(qi)業往往比(bi)較抗拒，擔心(xin)傷(shang)及(ji)某些利(li)益主(zhu)體的(de)已得利(li)益，而(er)這(zhe)些利(li)益主(zhu)體又(you)不會自(zi)覺放(fang)棄已經和可能獲(huo)得的(de)利(li)益。也正是因為(wei)這(zhe)個原因，電(dian)纜行業的(de)兼(jian)并重組(zu)一(yi)直難以落實，因為(wei)誰都不愿意被兼(jian)并，對于(yu)(yu)一(yi)些電(dian)纜企(qi)業來說(shuo)(shuo)，被兼(jian)并就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)己(ji)沒(mei)有任何(he)好處，因此(ci)沒(mei)有企(qi)業樂(le)于(yu)(yu)被兼(jian)并。
電纜(lan)行業(ye)的(de)整合(he)涉及到(dao)各直接利益相關者的(de)博弈。一(yi)旦整合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩(liang)敗(bai)俱傷。因此，對(dui)于(yu)企業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使直接利益相關者(企業(ye))在整合(he)過程中小心謹慎(shen)，必(bi)須步步為營(ying)，特別是(shi)處于(yu)弱(ruo)勢(shi)的(de)一(yi)方，只好步步設防(fang)。
從(cong)世(shi)界范圍看(kan)，在(zai)以私有(you)制(zhi)(zhi)為(wei)基礎(chu)的西(xi)方發達(da)國家，行(xing)業(ye)整合(he)基本(ben)上以市場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)為(wei)主導(dao)。需(xu)(xu)不(bu)(bu)需(xu)(xu)要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)之間(jian)的行(xing)為(wei)，政府方面往往是不(bu)(bu)干預的。而在(zai)中國卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于中國的特殊國情和電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)的實(shi)際情況(kuang)，注定了一(yi)大批(pi)中小型電(dian)(dian)纜企業(ye)缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關系復雜的利益群體，甚(shen)至可以說已(yi)經超出了(le)企(qi)業的(de)范疇(chou)。何時能夠找到更加準(zhun)確(que)、公平的(de)方(fang)式或渠(qu)道來(lai)解決利益(yi)博弈，對于電纜(lan)行業的(de)加速整合將起到極(ji)大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤(you)其(qi)是(shi)當前國內中低(di)端(duan)(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)、高端(duan)(duan)市(shi)場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率不足、利潤率低(di)下等等問題嚴重困擾(rao)著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能(neng)找到有(you)力的(de)(de)渠道解(jie)決這些難(nan)(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是(shi)被兼并的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多困難(nan)(nan)中生存下來，還(huan)(huan)有(you)諸多工作要(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)來說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級方面還(huan)(huan)有(you)許多工作要(yao)(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新、技術創新等在(zai)內的(de)(de)所有(you)工作。
下一條(tiao)五大連池這樣的電纜，才算是國標電纜
