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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的(de)(de)(de)高度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總產(chan)值也(ye)(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為(wei)世(shi)界上第一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)(guo)。然(ran)而(er)，受全(quan)球經濟(ji)環境的(de)(de)(de)影響(xiang)，近年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業也(ye)(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不(bu)斷的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級才能(neng)夠跟的(de)(de)(de)上經濟(ji)發展的(de)(de)(de)步伐，但是(shi)近些年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型升級方(fang)面(mian)做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質(zhi)量管控(kong)、交期(qi)保障、資(zi)金(jin)實力(li)等逐步分化為不同的競爭(zheng)格局，從而有效抗(kang)衡低(di)端市場(chang)企業眾(zhong)多、價格無序的“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上(shang)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)特殊的(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還(huan)是(shi)降價(jia)，對于(yu)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產企業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)(bu)利的(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)(bu)利的(de)影響下，兼并重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不(bu)(bu)(bu)下去的(de)企業(ye)來說，通過兼并重(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)新煥發生(sheng)機。而對于(yu)經(jing)營的(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟(ji)增長(chang)放緩(huan)的(de)情況下，兼并收購的(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)僅減少，收購成(cheng)本(ben)也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因此一些(xie)小型(xing)的或(huo)者說處于(yu)劣勢地位的電纜企(qi)業往往比較抗(kang)拒，擔心傷(shang)及某些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)的已得利(li)益(yi)，而(er)這些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)又不(bu)會自覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得的利(li)益(yi)。也正是因為這個(ge)原因，電纜行業的兼(jian)并重組一直難以落實，因為誰都(dou)不(bu)愿意(yi)被(bei)兼(jian)并，對于(yu)一些(xie)電纜企(qi)業來說，被(bei)兼(jian)并就相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒有(you)任何好處，因此沒有(you)企(qi)業樂于(yu)被(bei)兼(jian)并。

      電纜行業的整(zheng)合(he)涉及(ji)到各直接利益相(xiang)關者(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合(he)失(shi)敗，往往不是你死(si)我(wo)活，就是兩(liang)敗俱傷。因此，對于企業前景的擔(dan)憂使直接利益相(xiang)關者(zhe)(企業)在整(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹慎，必須步步為營，特別是處(chu)于弱(ruo)勢的一方，只好步步設防(fang)。

      從世界范圍(wei)看，在以私有制(zhi)為(wei)基礎的西(xi)方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合基本上(shang)以市場機制(zhi)為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩個企業(ye)之(zhi)間(jian)的行(xing)(xing)為(wei)，政府(fu)方面往往是不干(gan)預(yu)的。而(er)在中國(guo)卻有所(suo)不同，由于中國(guo)的特殊(shu)國(guo)情(qing)和電纜行(xing)(xing)業(ye)的實際情(qing)況，注(zhu)定了(le)一大批中小型電纜企業(ye)缺乏重組的動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利(li)益群體，甚至(zhi)可以說已(yi)經超(chao)出了(le)企(qi)業的范(fan)疇。何時能夠找到更加準(zhun)確、公(gong)平的方式或(huo)渠道(dao)來解決利益博弈，對(dui)于電纜(lan)行(xing)業的加速整合將起到極大的推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當(dang)前國(guo)內中低(di)端市場(chang)競爭激烈(lie)、高端市場(chang)空(kong)缺(que)、大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不足、利潤率低(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重困(kun)擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，若(ruo)不能(neng)找(zhao)到有(you)力的(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，還是被兼并的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)多困(kun)難(nan)中生存下來，還有(you)諸(zhu)多工(gong)作要(yao)做。總(zong)的(de)來說，在促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級方(fang)面(mian)還有(you)許多工(gong)作要(yao)做，包(bao)括品牌的(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)創新、技術(shu)創新等在內的(de)所有(you)工(gong)作。