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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的(de)(de)高度來(lai)(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總(zong)產值也已超(chao)過美(mei)國(guo)(guo)，成為世界上(shang)第一大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)(guo)。然而，受全球經(jing)濟環境的(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也手打擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不斷(duan)的(de)(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟的(de)(de)上(shang)經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)步(bu)伐，但是近(jin)些年來(lai)(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在(zai)轉(zhuan)型升級方(fang)面做得并(bing)不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發(fa)制造、質(zhi)量管(guan)控、交期保障、資金實力等逐(zhu)步分化為不(bu)同(tong)的競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)，從而有(you)效抗(kang)衡低(di)端市場(chang)企業眾多(duo)、價格(ge)無序的“紅海(hai)”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂(ang)并(bing)(bing)且再(zai)加上電纜行業(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)銅材無(wu)論是漲價(jia)還(huan)是降價(jia)，對于(yu)(yu)電線電纜生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)都是不(bu)利的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響(xiang)下，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組就成(cheng)(cheng)(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于(yu)(yu)經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來說，通過兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)(yu)經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并(bing)(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收購成(cheng)(cheng)(cheng)本也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一(yi)(yi)些(xie)(xie)小型(xing)的或者說處于劣(lie)勢地位的電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業往往比較(jiao)抗(kang)拒，擔心傷及某些(xie)(xie)利(li)(li)益主體的已得(de)利(li)(li)益，而這(zhe)些(xie)(xie)利(li)(li)益主體又不會自(zi)(zi)覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得(de)的利(li)(li)益。也(ye)正是因(yin)為這(zhe)個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜(lan)(lan)行業的兼(jian)并重(zhong)組一(yi)(yi)直(zhi)難以落實，因(yin)為誰都(dou)不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并，對(dui)于一(yi)(yi)些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業來說，被(bei)(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于自(zi)(zi)己沒有任(ren)何好處，因(yin)此(ci)沒有企(qi)業樂于被(bei)(bei)兼(jian)并。

      電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉(she)及到各(ge)直接利益(yi)相關者(zhe)的(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是你死我活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)前景(jing)的(de)擔(dan)憂(you)使直接利益(yi)相關者(zhe)(企(qi)(qi)業(ye))在(zai)整(zheng)合過程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營(ying)，特(te)別是處于(yu)弱勢的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世界范圍看(kan)，在(zai)(zai)以私有(you)制為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)西方(fang)發達國家，行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)(zheng)合(he)基(ji)本上以市場機制為(wei)主導(dao)。需不需要(yao)整(zheng)(zheng)合(he)，要(yao)如何(he)整(zheng)(zheng)合(he)，純屬(shu)兩個(ge)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，政(zheng)府方(fang)面往往是不干預(yu)的(de)(de)(de)。而在(zai)(zai)中(zhong)國卻有(you)所不同，由于中(zhong)國的(de)(de)(de)特(te)殊(shu)國情和電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，注定了一大批(pi)中(zhong)小(xiao)型電(dian)纜(lan)企業(ye)缺乏(fa)重組的(de)(de)(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復(fu)雜(za)的(de)利益群體，甚至(zhi)可(ke)以說已經(jing)超出了企(qi)業(ye)的范疇。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益(yi)博弈，對于電纜行(xing)業(ye)的加速(su)整(zheng)合將起到極大的推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快(kuai)的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭(tou)，尤(you)其是(shi)當前國內中低端(duan)市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺(que)、大型企業(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)(you)率不(bu)足、利潤(run)率低下(xia)等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾(rao)著電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)能找到(dao)有(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)渠道解決(jue)這些難題(ti)，行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)，還(huan)(huan)是(shi)被(bei)兼并(bing)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)，都(dou)需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多困難中生(sheng)存下(xia)來，還(huan)(huan)有(you)(you)(you)諸多工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做。總(zong)的(de)(de)來說，在促進產業(ye)轉型升級方(fang)面還(huan)(huan)有(you)(you)(you)許(xu)多工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在內的(de)(de)所有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。