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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)的高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總(zong)產值也已(yi)超(chao)過美國(guo)，成為(wei)世界上(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟環境(jing)的影響，近(jin)年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)需要不斷的轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級才能夠跟的上(shang)經濟發(fa)展的步伐，但是近(jin)些年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造(zao)、質量管控、交期保障(zhang)、資金實力等逐(zhu)步(bu)分化為不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低端(duan)市場企業眾多、價格無(wu)序的(de)“紅(hong)海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業特殊的(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)降(jiang)價(jia)，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企(qi)(qi)業都是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)就成(cheng)(cheng)為(wei)一種(zhong)可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)不(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業來(lai)說，通過兼(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)(ke)以重(zhong)新煥(huan)發生(sheng)機。而對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業來(lai)說，在宏觀(guan)經(jing)(jing)濟增長放(fang)緩的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力不(bu)僅減少，收購成(cheng)(cheng)本也可(ke)(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些小(xiao)型(xing)的或者說處于劣勢地位的電(dian)纜(lan)企業往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒，擔心(xin)傷及某(mou)些利(li)益主體(ti)的已(yi)得利(li)益，而這些利(li)益主體(ti)又不會自(zi)覺放(fang)棄(qi)已(yi)經(jing)和可能獲得的利(li)益。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)纜(lan)行業的兼并(bing)(bing)重組一直難以落實，因(yin)為誰都(dou)不愿(yuan)意被(bei)兼并(bing)(bing)，對于一些電(dian)纜(lan)企業來說，被(bei)兼并(bing)(bing)就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)己沒(mei)有(you)任何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企業樂于被(bei)兼并(bing)(bing)。

      電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)整合(he)涉及到(dao)各直接利益相關者(zhe)的(de)(de)(de)博弈。一(yi)旦整合(he)失敗，往往不(bu)是你(ni)死我活(huo)，就是兩敗俱傷。因(yin)此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)(de)(de)擔憂(you)使(shi)直接利益相關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營(ying)，特別是處(chu)于(yu)弱勢的(de)(de)(de)一(yi)方，只好(hao)步(bu)步(bu)設(she)防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)西方發達國家，行(xing)業(ye)整合基(ji)本上以市場機(ji)制為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩個企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，政府方面往往是不(bu)干預(yu)的(de)(de)(de)。而(er)在(zai)中國卻有(you)所不(bu)同，由于中國的(de)(de)(de)特殊國情和電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)實際情況，注定了一大(da)批中小型電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)缺乏重組(zu)的(de)(de)(de)動(dong)力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關(guan)系復雜的(de)(de)利益群體，甚(shen)至(zhi)可以說已經超出了企業的范疇(chou)。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平(ping)的方式(shi)或渠道來(lai)解決(jue)利益博弈，對于電纜行業的加速(su)整合(he)將起到極大(da)的推動(dong)作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前(qian)(qian)國內(nei)中低端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空缺(que)、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)不(bu)(bu)足(zu)、利潤率(lv)低下(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重困(kun)擾著(zhu)電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)(bu)能找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決(jue)這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還是(shi)被兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要不(bu)(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)多困(kun)難中生存(cun)下(xia)來，還有(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)(zuo)要做。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級方面還有(you)許多工(gong)作(zuo)(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升(sheng)(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。