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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也(ye)已超過美國(guo)，成為(wei)世界上第一(yi)大(da)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然(ran)而，受(shou)全球(qiu)經濟環境的(de)(de)(de)(de)影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也(ye)手(shou)打(da)擠壓，中國(guo)線纜(lan)行業(ye)需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟的(de)(de)(de)(de)上經濟發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，但是近些(xie)年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做(zuo)得并不(bu)(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發(fa)制造、質(zhi)量管控、交期保(bao)障、資金實力等逐步分(fen)化為不同的競爭格局，從而(er)有(you)效抗(kang)衡低端市(shi)場企業眾多、價格無(wu)序的“紅海”影(ying)響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂(ang)并且(qie)再加上(shang)電(dian)纜行業特殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲(zhang)價(jia)還是降(jiang)(jiang)價(jia)，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜生產(chan)企業都是不(bu)(bu)利的(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)影響(xiang)下(xia)，兼(jian)并重組就成(cheng)(cheng)為一(yi)種可(ke)能的(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不(bu)(bu)下(xia)去的(de)企業來(lai)說，通過兼(jian)并重組可(ke)以(yi)重新(xin)煥發(fa)生機。而對于(yu)經(jing)營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大(da)企業來(lai)說，在宏觀(guan)經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩(huan)的(de)情況(kuang)下(xia)，兼(jian)并收購的(de)阻(zu)力(li)不(bu)(bu)僅減少，收購成(cheng)(cheng)本(ben)也(ye)可(ke)以(yi)降(jiang)(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)此(ci)一些小型的(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電纜企(qi)(qi)業(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及某(mou)些利益(yi)(yi)主(zhu)體的(de)已得利益(yi)(yi)，而這(zhe)些利益(yi)(yi)主(zhu)體又不會自覺放(fang)棄已經和可能獲(huo)得的(de)利益(yi)(yi)。也正是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)，電纜行業(ye)的(de)兼并(bing)重組一直難以落(luo)實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿意被兼并(bing)，對于(yu)(yu)一些電纜企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，被兼并(bing)就相當于(yu)(yu)被“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)自己沒有任何好處(chu)，因(yin)此(ci)沒有企(qi)(qi)業(ye)樂于(yu)(yu)被兼并(bing)。

      電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)整合涉及(ji)到各直接利(li)(li)益相關者的(de)(de)博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此(ci)，對于企(qi)業(ye)前(qian)景的(de)(de)擔(dan)憂(you)使直接利(li)(li)益相關者(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須(xu)步步為(wei)營，特(te)別是(shi)處于弱勢的(de)(de)一方，只好步步設防。

      從(cong)世界范圍看，在(zai)(zai)以(yi)私有制(zhi)為基礎的西方(fang)發(fa)達國(guo)家(jia)，行(xing)(xing)業整合基本(ben)上(shang)以(yi)市(shi)場機制(zhi)為主導。需不需要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩個(ge)企(qi)業之間的行(xing)(xing)為，政府方(fang)面(mian)往往是不干預的。而在(zai)(zai)中國(guo)卻(que)有所不同，由于(yu)中國(guo)的特(te)殊國(guo)情和電(dian)纜行(xing)(xing)業的實際(ji)情況，注定了一大批中小型電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜(za)的(de)利益(yi)群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找到更加準確、公平(ping)的(de)方式或渠道(dao)來解決(jue)利益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加速整合將起到極大的(de)推動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當前國內中(zhong)低(di)(di)端(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空缺、大(da)型企業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低(di)(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重困擾(rao)著電纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這些難題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)，都(dou)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)奮發，要(yao)想在(zai)諸多困難中(zhong)生存下來，還(huan)有(you)諸多工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級方(fang)面還(huan)有(you)許多工作要(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)(de)所有(you)工作。