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五營電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來源:行業動態(tai) 閱讀:140155 發布(bu)時間(jian):2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的(de)高度(du)來(lai)看(kan),中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也已超過美國(guo),成為世界(jie)上第(di)一大電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產國(guo)。然而,受全(quan)球經(jing)濟環境的(de)影響,近年來(lai),中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也手打擠壓,中國(guo)線(xian)纜(lan)行業(ye)需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)升級才能夠跟(gen)的(de)上經(jing)濟發展的(de)步(bu)伐(fa),但是近些(xie)年來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在轉型(xing)升級方(fang)面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企業品牌、研發(fa)制造(zao)、質量管控、交期保(bao)障、資金(jin)實力等(deng)逐步分化(hua)為不同的競爭格(ge)局,從(cong)而(er)有效抗衡低(di)端市(shi)場企業眾多、價格(ge)無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格(ge)高昂(ang)并(bing)且再加上電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題,造成(cheng)銅材無論是漲價(jia)還(huan)是降價(jia),對于(yu)電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業(ye)(ye)都是不利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。在種種不利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)影響下(xia),兼并(bing)重(zhong)組就成(cheng)為一種可能的(de)(de)(de)(de)(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不下(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來說,通過兼并(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來說,在宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia),兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力不僅(jin)減少(shao),收購(gou)成(cheng)本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,因此一些小型(xing)的(de)(de)或者說處于(yu)劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜企業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒(ju),擔(dan)心傷及某(mou)些利益(yi)主體(ti)的(de)(de)已得利益(yi),而(er)這(zhe)些利益(yi)主體(ti)又不會自覺(jue)放(fang)棄已經和可能獲(huo)得的(de)(de)利益(yi)。也(ye)正(zheng)是因為(wei)這(zhe)個原因,電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組(zu)一直難以落實,因為(wei)誰都(dou)不愿意被兼(jian)并(bing),對(dui)于(yu)一些電(dian)纜企業(ye)來說,被兼(jian)并(bing)就(jiu)相當于(yu)被“吞噬”,對(dui)于(yu)自己沒(mei)有任何好處,因此沒(mei)有企業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并(bing)。

      電纜行業的(de)整(zheng)合(he)涉及(ji)到各直(zhi)接(jie)利益相關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦(dan)整(zheng)合(he)失(shi)敗,往往不是你(ni)死我活,就是兩敗俱傷(shang)。因(yin)此,對于企業前(qian)景的(de)擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利益相關者(zhe)(企業)在整(zheng)合(he)過程中小心謹慎,必須步(bu)步(bu)為營,特別是處(chu)于弱(ruo)勢的(de)一(yi)方,只好步(bu)步(bu)設防。

      從世(shi)界范圍看(kan),在以私有制為基(ji)礎(chu)的西方發達國家,行業(ye)(ye)(ye)(ye)整合基(ji)本上以市場(chang)機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整合,要如(ru)何整合,純屬兩個企業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的行為,政府(fu)方面(mian)往往是不(bu)干預的。而在中(zhong)(zhong)國卻有所不(bu)同,由于中(zhong)(zhong)國的特殊(shu)國情(qing)和電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的實際情(qing)況,注定了一(yi)大批中(zhong)(zhong)小型電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏重組的動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群(qun)體,甚至(zhi)可(ke)以說已經超出(chu)了企業的(de)(de)范疇。何(he)時能夠(gou)找到更(geng)加準確(que)、公平的(de)(de)方式或渠(qu)道來解決(jue)利(li)益博弈,對(dui)于電(dian)纜(lan)行業的(de)(de)加速整合(he)將起到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須(xu)加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關(guan)頭,尤其是當前(qian)國內中(zhong)低端市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、高端市(shi)場(chang)空缺、大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率不足(zu)、利潤率低下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾(rao)著電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展,若不能找到有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)渠道解決這些難題,行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂。無論(lun)兼并別(bie)人的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),還(huan)是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),都(dou)需(xu)要(yao)(yao)不斷奮發,要(yao)(yao)想在諸多困(kun)難中(zhong)生存下(xia)來(lai),還(huan)有(you)(you)諸多工(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)來(lai)說(shuo),在促進產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級方面(mian)還(huan)有(you)(you)許多工(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)做(zuo),包括品(pin)牌的(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新、技術(shu)創新等在內的(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作。