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西安電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來源:行業(ye)動態 閱讀:139941 發布時(shi)間:2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度來(lai)看,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也已超過美國(guo)(guo),成為世界上(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而,受全球經濟(ji)環境的(de)影響,近(jin)年(nian)來(lai),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓(ya),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業需要(yao)不斷的(de)轉型升(sheng)級才能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步(bu)伐,但是近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型升(sheng)級方面做(zuo)得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因(yin)企業品牌(pai)、研發制造、質量管控、交期(qi)保(bao)障(zhang)、資金(jin)實力等逐步分化(hua)為不同(tong)的競爭(zheng)格局,從而有效抗衡低端市(shi)場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)訂單(dan)合同(tong)問題,造成(cheng)銅材無論是漲(zhang)價還是降(jiang)價,對(dui)于(yu)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生(sheng)產企(qi)(qi)業都是不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利的(de)。在種種不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利的(de)影(ying)響下(xia)(xia),兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組就成(cheng)為一(yi)種可(ke)能的(de)選(xuan)擇。對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)企(qi)(qi)業來說(shuo),通過兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組可(ke)以重(zhong)(zhong)新(xin)煥發生(sheng)機。而對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)(qi)業來說(shuo),在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)情(qing)況下(xia)(xia),兼(jian)(jian)并(bing)收購的(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅減(jian)少,收購成(cheng)本也可(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼(jian)并(bing)重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚,小魚吃蝦米(mi)”,因此(ci)一些(xie)(xie)小型(xing)的或者說處于劣勢地位的電纜企業往往比較(jiao)抗(kang)拒,擔心(xin)傷及(ji)某些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主(zhu)體(ti)的已(yi)(yi)得利益(yi)(yi),而這些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主(zhu)體(ti)又不(bu)會自覺放棄已(yi)(yi)經(jing)和(he)可能獲得的利益(yi)(yi)。也(ye)正(zheng)是因為這個原因,電纜行業的兼并重組一直難以落實,因為誰都不(bu)愿意被(bei)兼并,對(dui)于一些(xie)(xie)電纜企業來(lai)說,被(bei)兼并就相(xiang)當于被(bei)“吞噬”,對(dui)于自己沒(mei)有任何(he)好處,因此(ci)沒(mei)有企業樂于被(bei)兼并。

      電纜(lan)行業(ye)的整(zheng)合涉(she)及到(dao)各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合失敗,往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是你死我(wo)活,就是兩敗俱傷。因此(ci),對于企業(ye)前景的擔憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(zhe)(企業(ye))在整(zheng)合過程(cheng)中小心謹慎,必須步步為營,特(te)別是處于弱勢(shi)的一方,只好步步設防。

      從世界范(fan)圍看(kan),在(zai)以(yi)私有制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)西方發達國(guo)(guo)家,行(xing)業整合(he)基本上以(yi)市場(chang)機制(zhi)為(wei)主導。需不需要整合(he),要如(ru)何整合(he),純屬兩(liang)個企業之(zhi)間(jian)的(de)(de)行(xing)為(wei),政府方面往往是不干預的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)(guo)卻(que)有所(suo)不同,由(you)于中國(guo)(guo)的(de)(de)特殊(shu)國(guo)(guo)情和(he)電纜行(xing)業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況,注定了一大(da)批中小型(xing)電纜企業缺乏(fa)重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體,甚至可以說已經超出了(le)企(qi)業的(de)(de)范疇。何時能夠(gou)找到(dao)更(geng)加(jia)準(zhun)確、公平(ping)的(de)(de)方式或渠道來解決利益博弈,對于電纜行業的(de)(de)加(jia)速(su)整(zheng)合將起到(dao)極大(da)的(de)(de)推(tui)動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要關頭(tou),尤其是(shi)當(dang)前國內(nei)中(zhong)低(di)端市(shi)(shi)場競爭激烈(lie)、高(gao)端市(shi)(shi)場空缺、大型(xing)企業市(shi)(shi)場占有(you)率不足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾著電纜行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展,若(ruo)不能(neng)找到(dao)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難(nan)(nan)題(ti),行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪(kan)憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜企業,還(huan)(huan)是(shi)被兼并的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜企業,都需(xu)要不斷奮發(fa),要想在(zai)諸多困難(nan)(nan)中(zhong)生存(cun)下(xia)來,還(huan)(huan)有(you)諸多工(gong)作(zuo)要做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說,在(zai)促進(jin)產業轉型(xing)升級方面(mian)還(huan)(huan)有(you)許多工(gong)作(zuo)要做(zuo),包括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商業模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、產業組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、技(ji)術創新等(deng)在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。