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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)球(qiu)的高度來(lai)看，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也已超過美國，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國。然而(er)，受全(quan)球(qiu)經(jing)(jing)濟環境的影(ying)響，近年來(lai)，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)也手打(da)擠壓(ya)，中國線(xian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)需要不(bu)斷的轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟的上經(jing)(jing)濟發展的步伐，但是近些年來(lai)中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級(ji)方面做(zuo)得并(bing)不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期(qi)保障、資金實力等逐步(bu)分(fen)化為不同的(de)競爭(zheng)格(ge)局，從(cong)而(er)有(you)效抗衡低端市場企業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅(hong)海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂(ang)并(bing)且再加上電纜(lan)行業特殊的訂單合同問題(ti)，造成銅(tong)材無論是漲價還是降價，對(dui)于(yu)電線(xian)電纜(lan)生產企業都是不(bu)利的。在種種不(bu)利的影響下(xia)，兼并(bing)重組就成為一種可能的選擇。對(dui)于(yu)經營不(bu)下(xia)去的企業來(lai)(lai)說，通(tong)過兼并(bing)重組可以重新煥發生機(ji)。而對(dui)于(yu)經營的不(bu)錯(cuo)的大企業來(lai)(lai)說，在宏觀(guan)經濟增長放緩的情況下(xia)，兼并(bing)收購的阻力(li)不(bu)僅減少，收購成本(ben)也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)小型的或(huo)者說(shuo)(shuo)處于(yu)劣勢地位的電纜企業往(wang)往(wang)比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷(shang)及某些(xie)利(li)益主體(ti)(ti)的已得利(li)益，而這(zhe)些(xie)利(li)益主體(ti)(ti)又不會自(zi)覺放棄(qi)已經和(he)可(ke)能獲得的利(li)益。也正是因(yin)為這(zhe)個(ge)原(yuan)因(yin)，電纜行業的兼(jian)并重(zhong)組(zu)一(yi)直難以落實，因(yin)為誰都不愿(yuan)意被兼(jian)并，對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)電纜企業來說(shuo)(shuo)，被兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己沒(mei)有任(ren)何好(hao)處，因(yin)此沒(mei)有企業樂于(yu)被兼(jian)并。

      電纜行業(ye)(ye)的(de)整合涉及到各直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)(yi)旦(dan)整合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)你(ni)死我活，就是(shi)(shi)兩敗(bai)俱傷。因(yin)此，對于企業(ye)(ye)前景的(de)擔憂使直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)(企業(ye)(ye))在整合過程中(zhong)小(xiao)心謹(jin)慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)(shi)處于弱(ruo)勢(shi)的(de)一(yi)(yi)方，只(zhi)好(hao)步(bu)步(bu)設防。

      從世界(jie)范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為基(ji)礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)(ye)整合基(ji)本上以市場機制(zhi)為主(zhu)導(dao)。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬(shu)兩個企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)行(xing)(xing)為，政(zheng)府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)。而(er)在(zai)中(zhong)國(guo)卻有所(suo)不(bu)同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)特(te)殊(shu)國(guo)情(qing)和(he)電纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，注(zhu)定了一大批(pi)中(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重組(zu)的(de)(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以(yi)說已經(jing)超出了企業(ye)的(de)范疇(chou)。何(he)時能夠找到(dao)更加準確、公平的(de)方式或(huo)渠(qu)道(dao)來解決利益(yi)博弈(yi)，對于(yu)電纜行業(ye)的(de)加速整(zheng)合(he)將(jiang)起到(dao)極(ji)大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到(dao)了必須加快的(de)(de)緊要關頭，尤其(qi)是(shi)當前國內中(zhong)低端市場競爭激(ji)烈、高端市場空(kong)缺、大型企(qi)業(ye)市場占有率(lv)不足、利(li)潤率(lv)低下等等問題(ti)(ti)嚴重困擾著電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)發展，若不能(neng)找到(dao)有力的(de)(de)渠道解決這些難題(ti)(ti)，行(xing)業(ye)的(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，還(huan)是(shi)被兼并(bing)的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，都需要不斷奮發，要想在諸多困難中(zhong)生(sheng)存(cun)下來(lai)，還(huan)有諸多工作(zuo)要做(zuo)。總(zong)的(de)(de)來(lai)說(shuo)，在促進產業(ye)轉型升(sheng)級(ji)方面還(huan)有許多工作(zuo)要做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)等在內的(de)(de)所有工作(zuo)。