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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的(de)高度來看(kan)，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)總產值也已(yi)超過美(mei)國(guo)，成為世界上第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響(xiang)，近年來，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)行業也手打(da)擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)升(sheng)級才(cai)能夠跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步(bu)伐，但是近些年來中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業在轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面做得并不(bu)好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發(fa)制造(zao)、質量管控、交(jiao)期保障、資金(jin)實力等逐步分化為不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡(heng)低端(duan)市(shi)場企業眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業(ye)(ye)特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合(he)同問題(ti)，造成(cheng)銅(tong)材無論(lun)是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)價(jia)，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重組就成(cheng)為一(yi)種(zhong)可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經(jing)營不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，通過兼(jian)并(bing)重組可(ke)(ke)以重新煥(huan)發生機。而對于經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，在宏觀經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)放緩的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，兼(jian)并(bing)收購(gou)的(de)(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)僅減(jian)少，收購(gou)成(cheng)本也可(ke)(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu)(yu)，小(xiao)魚(yu)(yu)(yu)吃蝦米(mi)”，因(yin)(yin)此(ci)一些小(xiao)型的(de)(de)(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)(yu)(yu)劣(lie)勢地位的(de)(de)(de)電纜(lan)企業(ye)往往比(bi)較抗(kang)拒，擔心(xin)傷(shang)及某些利(li)益(yi)主體的(de)(de)(de)已(yi)得利(li)益(yi)，而(er)這(zhe)些利(li)益(yi)主體又(you)不會自覺放棄已(yi)經和可能(neng)獲(huo)得的(de)(de)(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)(yin)，電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組一直難以落實(shi)，因(yin)(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)(yu)一些電纜(lan)企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當(dang)于(yu)(yu)(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)(yu)自己沒有任何好處(chu)，因(yin)(yin)此(ci)沒有企業(ye)樂于(yu)(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

      電纜行業(ye)的整(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接(jie)利益相關者的博(bo)弈。一旦(dan)整(zheng)合(he)失敗，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是你死我(wo)活(huo)，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景(jing)的擔憂使直接(jie)利益相關者(企業(ye))在整(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營(ying)，特別是處于(yu)弱勢的一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防。

      從世(shi)界范(fan)圍(wei)看，在以(yi)(yi)私有(you)制為(wei)基(ji)礎的西(xi)方發達(da)國(guo)家(jia)，行業(ye)整合(he)基(ji)本(ben)上以(yi)(yi)市場機制為(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的行為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干(gan)預的。而(er)在中(zhong)(zhong)國(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同，由于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)的特殊國(guo)情和電(dian)纜行業(ye)的實(shi)際情況，注定了一大(da)批中(zhong)(zhong)小型電(dian)纜企業(ye)缺乏(fa)重組(zu)的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚(shen)至(zhi)可以說已(yi)經超出了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)范疇。何(he)時能夠(gou)找(zhao)到更加準確、公平的(de)(de)(de)(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)加速整(zheng)合將起到極大的(de)(de)(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其(qi)是當前國內中低端(duan)市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺(que)、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾(rao)著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)不(bu)斷奮(fen)發，要(yao)想(xiang)在諸多(duo)困難中生存(cun)下來，還有(you)(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，在促進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級方面還有(you)(you)許(xu)多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技(ji)術創新(xin)等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作(zuo)。