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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)高(gao)度來(lai)(lai)看，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)總產值也(ye)已超過(guo)美國，成(cheng)為世界上第一大電線(xian)(xian)電纜(lan)生產國。然而，受(shou)全球(qiu)經(jing)濟環境的(de)(de)影響，近年來(lai)(lai)，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟(gen)的(de)(de)上經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)步(bu)伐，但是近些年來(lai)(lai)中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型升級(ji)方(fang)面做得(de)并(bing)不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金實(shi)力等逐(zhu)步(bu)分(fen)化為(wei)不同的競爭(zheng)格(ge)(ge)局，從而有效抗衡(heng)低端市(shi)場企業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)(ge)無序的“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并(bing)且再(zai)加上電纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成銅材無論是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)(yu)電線電纜(lan)生(sheng)產(chan)企(qi)業都(dou)是不(bu)利(li)(li)的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)(li)的(de)(de)影響下，兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)就(jiu)成為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)選(xuan)擇。對于(yu)(yu)經營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說，通過(guo)兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)新煥發生(sheng)機。而對于(yu)(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大(da)企(qi)業來(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)(jian)并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購成本(ben)也(ye)可(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦(xia)米(mi)”，因(yin)此一些(xie)小型的或者說處于劣勢地位的電纜企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷(shang)及(ji)某些(xie)利(li)益主體(ti)的已得(de)利(li)益，而這(zhe)些(xie)利(li)益主體(ti)又不(bu)會自(zi)覺放棄已經和可能獲得(de)的利(li)益。也正是(shi)因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電纜行(xing)業的兼并(bing)重組一直難(nan)以落實(shi)，因(yin)為誰都不(bu)愿意(yi)被兼并(bing)，對于一些(xie)電纜企(qi)業來說，被兼并(bing)就相(xiang)當于被“吞(tun)噬(shi)”，對于自(zi)己(ji)沒有(you)任(ren)何好處，因(yin)此沒有(you)企(qi)業樂于被兼并(bing)。

      電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)整合(he)涉及(ji)到各直接利益相關(guan)(guan)者的(de)(de)博弈(yi)。一(yi)旦整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)(de)擔憂使直接利益相關(guan)(guan)者(企(qi)業(ye))在(zai)整合(he)過程中小心(xin)謹慎，必(bi)須步步為營，特別是(shi)處于(yu)(yu)弱勢的(de)(de)一(yi)方(fang)，只好(hao)步步設防。

      從世界范圍(wei)看，在(zai)以(yi)私(si)有制為基礎的(de)西方發達國(guo)家，行業(ye)(ye)整合基本上以(yi)市場機(ji)制為主(zhu)導。需不(bu)需要整合，要如(ru)何整合，純(chun)屬兩個(ge)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)行為，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是(shi)不(bu)干(gan)預的(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻有所(suo)不(bu)同，由于中(zhong)國(guo)的(de)特(te)殊(shu)國(guo)情(qing)和(he)電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況(kuang)，注定了一大批中(zhong)小(xiao)型電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚(shen)至(zhi)可以說已經超(chao)出了企業的范疇。何時能夠找(zhao)到更(geng)加(jia)準確、公平的方式或渠道來解決利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業的加(jia)速(su)整合將(jiang)起到極大的推動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其是當前(qian)國(guo)內中低端(duan)市(shi)場競爭激烈、高端(duan)市(shi)場空缺、大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場占(zhan)有(you)率不足、利潤(run)率低下等等問題嚴(yan)重困擾著(zhu)電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不能(neng)找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論(lun)兼(jian)并別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼(jian)并的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不斷奮(fen)發，要(yao)想在諸多(duo)(duo)困難中生存下來，還有(you)諸多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級方(fang)面(mian)還有(you)許多(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提(ti)升(sheng)(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。