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來源(yuan)：行業動態(tai) 閱讀：139810 發布(bu)時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度(du)來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也已超過美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全球經濟環(huan)境的(de)影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)也手(shou)打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)需(xu)要不斷的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級才能(neng)夠跟(gen)的(de)上經濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型升(sheng)級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制(zhi)造、質量管控(kong)、交期(qi)保障、資金實(shi)力等逐步分(fen)化為不同的競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜行業特殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產(chan)企業都是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)。在(zai)種種不(bu)利的(de)(de)(de)影響(xiang)下，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)就成(cheng)為一種可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經營不(bu)下去的(de)(de)(de)企業來說，通(tong)過兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)可(ke)(ke)以(yi)重新(xin)煥發生(sheng)機(ji)。而對于經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大(da)企業來說，在(zai)宏觀經濟(ji)增長放緩的(de)(de)(de)情況下，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)收購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減(jian)少，收購(gou)成(cheng)本也可(ke)(ke)以(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的或者說處于(yu)(yu)劣(lie)勢地位的電纜企業(ye)往往比較抗(kang)拒(ju)，擔心(xin)傷及某些(xie)利益主體的已得利益，而這些(xie)利益主體又(you)不會自覺放棄已經(jing)和可能(neng)獲得的利益。也正是因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電纜行(xing)業(ye)的兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難(nan)以落實，因(yin)為誰(shui)都不愿意被兼(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)電纜企業(ye)來(lai)說，被兼(jian)并(bing)(bing)就相當(dang)于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任(ren)何好處，因(yin)此沒(mei)有(you)企業(ye)樂于(yu)(yu)被兼(jian)并(bing)(bing)。
電(dian)纜行業的(de)(de)整合涉及到各直接(jie)(jie)利益(yi)相關者(zhe)的(de)(de)博弈。一旦(dan)整合失敗，往往不(bu)是(shi)(shi)你死我(wo)活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業前景的(de)(de)擔憂使直接(jie)(jie)利益(yi)相關者(zhe)(企業)在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別(bie)是(shi)(shi)處于(yu)弱勢(shi)的(de)(de)一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在以私有(you)制為基礎(chu)的西方(fang)發達國(guo)家，行業整合(he)基本上以市場機(ji)制為主(zhu)導。需不需要整合(he)，要如(ru)何整合(he)，純屬兩個(ge)企業之間的行為，政府方(fang)面(mian)往往是不干預的。而在中(zhong)國(guo)卻(que)有(you)所不同，由于(yu)中(zhong)國(guo)的特(te)殊(shu)國(guo)情和電(dian)纜行業的實際情況(kuang)，注(zhu)定了(le)一大批中(zhong)小型電(dian)纜企業缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚(shen)至可以說已經超出(chu)了企業的(de)(de)范疇。何(he)時能(neng)夠找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)(de)方式(shi)或(huo)渠道來解決利益博弈，對(dui)于電纜行業的(de)(de)加(jia)速整(zheng)合將起(qi)到極大(da)的(de)(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加(jia)快的(de)緊要關(guan)頭(tou)，尤(you)其是當前國內(nei)中低端(duan)市場競(jing)爭激烈、高端(duan)市場空缺、大型(xing)企業市場占有率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低下(xia)(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重困擾(rao)著(zhu)電(dian)纜行(xing)業的(de)發展，若不(bu)能(neng)找(zhao)到(dao)有力的(de)渠道解決這些難題，行(xing)業的(de)前景堪憂。無論兼(jian)并別人的(de)企業的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，還(huan)是被兼(jian)并的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，都(dou)需要不(bu)斷(duan)奮發，要想在(zai)(zai)諸多困難中生存下(xia)(xia)來，還(huan)有諸多工(gong)作(zuo)要做。總的(de)來說，在(zai)(zai)促(cu)進產業轉型(xing)升級方(fang)面還(huan)有許(xu)多工(gong)作(zuo)要做，包括(kuo)品牌的(de)樹(shu)立和提升、商業模式的(de)創新(xin)(xin)、產業組織(zhi)結構(gou)的(de)創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)等(deng)在(zai)(zai)內(nei)的(de)所有工(gong)作(zuo)。
上一條(tiao)新巴爾虎左中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
