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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球的(de)(de)高(gao)度(du)來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也(ye)(ye)已(yi)超過美國(guo)(guo)，成(cheng)為世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)。然而，受(shou)全球經濟環境的(de)(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業也(ye)(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)線纜(lan)行(xing)(xing)業需要不(bu)斷的(de)(de)轉型升級才能夠跟(gen)的(de)(de)上經濟發展的(de)(de)步(bu)伐，但是近些年(nian)來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型升級方面做(zuo)得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發(fa)制造(zao)、質量管控、交期保障、資金實力等逐步分(fen)化為不同的競爭格局，從而(er)有效(xiao)抗衡低(di)端(duan)市(shi)場企業眾多、價格無序(xu)的“紅海”影(ying)響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于電線電纜生(sheng)(sheng)產企(qi)業都是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)種種不(bu)利的(de)(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼(jian)(jian)(jian)并重(zhong)組就成(cheng)為一種可能的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于經營不(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業來說，通過兼(jian)(jian)(jian)并重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新煥發生(sheng)(sheng)機。而對(dui)于經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業來說，在(zai)(zai)宏觀經濟增(zeng)長(chang)放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)(jian)(jian)并收(shou)(shou)購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收(shou)(shou)購(gou)成(cheng)本也可以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃(chi)小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小(xiao)型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷(shang)及某些(xie)利益主(zhu)體的(de)已得(de)利益，而這(zhe)些(xie)利益主(zhu)體又不會自覺(jue)放棄已經和可能獲得(de)的(de)利益。也正是因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業的(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重組一直難以(yi)落(luo)實，因(yin)(yin)為誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業來說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)就(jiu)相當(dang)于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒有(you)任何好處，因(yin)(yin)此沒有(you)企(qi)(qi)業樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)。

      電纜行業的(de)(de)整合(he)涉及到各直(zhi)接利(li)益相(xiang)(xiang)關者的(de)(de)博弈(yi)。一旦(dan)整合(he)失(shi)敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)兩(liang)敗俱(ju)傷。因此，對于企(qi)業前景的(de)(de)擔憂使直(zhi)接利(li)益相(xiang)(xiang)關者(企(qi)業)在(zai)整合(he)過程中小(xiao)心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)(shi)處于弱勢的(de)(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防(fang)。

      從世界(jie)范(fan)圍看，在以(yi)私有制(zhi)(zhi)為基(ji)礎的(de)(de)(de)西方發達(da)國(guo)(guo)家，行業整合基(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)(zhi)為主導(dao)。需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)整合，要(yao)如何(he)整合，純屬兩個企(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)行為，政府方面往往是不干預(yu)的(de)(de)(de)。而在中國(guo)(guo)卻有所(suo)不同(tong)，由于(yu)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)特殊(shu)國(guo)(guo)情和電纜行業的(de)(de)(de)實際(ji)情況，注定了(le)一大批中小型(xing)電纜企(qi)業缺乏重組的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出(chu)了企業(ye)的(de)范(fan)疇。何時能夠找到更加準確、公平的(de)方(fang)式(shi)或(huo)渠道(dao)來解決利益博(bo)弈，對于電纜行業(ye)的(de)加速(su)整合將起到極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步伐到了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭，尤(you)其是當前(qian)(qian)國內(nei)(nei)中低端市場(chang)(chang)競爭激烈、高端市場(chang)(chang)空缺(que)、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到有(you)力的(de)(de)(de)渠道(dao)解決這(zhe)些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)景堪憂(you)。無(wu)論兼(jian)并別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼(jian)并的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)諸(zhu)多困(kun)難(nan)中生存(cun)下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)多工(gong)作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級方(fang)面還(huan)有(you)許多工(gong)作要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)樹(shu)立和(he)提升(sheng)、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作。