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來源：行業動(dong)態 閱讀(du)：139933 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也(ye)(ye)已超(chao)過美國(guo)，成為世(shi)界上第(di)一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然(ran)而，受(shou)全球經(jing)濟環境的影響，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不斷的轉型升級(ji)才能夠(gou)跟的上經(jing)濟發展(zhan)的步(bu)伐，但是近些年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉型升級(ji)方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期(qi)保障、資(zi)金實(shi)力等逐步分化為不同的競爭格局(ju)，從而有效抗衡低端市場企業眾多(duo)、價格無序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上(shang)電(dian)纜行業特殊的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成銅材無論(lun)是漲價還是降價，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜生(sheng)產(chan)企業都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼并重(zhong)組(zu)就成為一種可能(neng)的(de)(de)選擇。對于經營不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)企業來(lai)說(shuo)，通(tong)過(guo)兼并重(zhong)組(zu)可以(yi)重(zhong)新煥發生(sheng)機(ji)。而對于經營的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)大企業來(lai)說(shuo)，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況下(xia)，兼并收購的(de)(de)阻力不(bu)(bu)(bu)僅減(jian)少，收購成本(ben)也(ye)可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦米(mi)”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)或者說處于劣(lie)勢地位的(de)電(dian)(dian)纜企業(ye)往往比較抗(kang)拒(ju)，擔心傷及某些(xie)利(li)(li)益主(zhu)體(ti)的(de)已得(de)(de)利(li)(li)益，而這(zhe)些(xie)利(li)(li)益主(zhu)體(ti)又不會自(zi)覺放棄已經和可(ke)能獲得(de)(de)的(de)利(li)(li)益。也正(zheng)是因(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)，電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)兼(jian)并重組一直(zhi)難以落實，因(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)并，對于一些(xie)電(dian)(dian)纜企業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并就相當于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)己沒有任何好處，因(yin)此沒有企業(ye)樂于被(bei)兼(jian)并。
電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)整合涉(she)及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的(de)(de)博(bo)弈。一(yi)旦整合失敗，往往不是你死我(wo)活，就(jiu)是兩敗俱傷(shang)。因此，對于企(qi)業前景的(de)(de)擔憂使直接利益相(xiang)關(guan)者(企(qi)業)在整合過程(cheng)中小心謹慎(shen)，必須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營，特別是處于弱勢的(de)(de)一(yi)方，只(zhi)好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防(fang)。
從世界范圍(wei)看(kan)，在以私有制(zhi)為基礎的(de)西方發達(da)國家(jia)，行業整(zheng)合(he)基本(ben)上(shang)以市(shi)場機(ji)制(zhi)為主導。需不需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何(he)整(zheng)合(he)，純屬兩個企業之間的(de)行為，政府(fu)方面(mian)往往是不干(gan)預(yu)的(de)。而在中國卻有所不同(tong)，由于(yu)中國的(de)特殊國情(qing)和(he)電纜行業的(de)實際情(qing)況，注定了一大(da)批中小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關系復(fu)雜(za)的(de)利益群體，甚至可以說已經超出(chu)了(le)企業(ye)的(de)范疇(chou)。何時(shi)能夠找(zhao)到更加準確、公(gong)平的(de)方式(shi)或(huo)渠道來解決利益博(bo)弈(yi)，對于電纜(lan)行業(ye)的(de)加速(su)整合將(jiang)起(qi)到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)中(zhong)低(di)(di)端(duan)(duan)市場競爭激烈、高端(duan)(duan)市場空(kong)缺、大(da)型(xing)企業(ye)市場占(zhan)有(you)(you)率不足、利潤率低(di)(di)下等等問題(ti)嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)發展，若(ruo)不能找到(dao)有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些難題(ti)，行業(ye)的(de)(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，都需要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)奮發，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)在(zai)諸(zhu)多困難中(zhong)生存(cun)下來，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)轉型(xing)升級方面(mian)還(huan)有(you)(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做，包括(kuo)品牌(pai)的(de)(de)(de)樹立(li)和提(ti)升、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)組(zu)織結構的(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)作(zuo)。
