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來源：行業動態 閱讀：140068 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的(de)高度(du)來(lai)看，中國電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)(lan)總(zong)產(chan)值也已超過美國，成(cheng)為世界上(shang)第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)(lan)生產(chan)國。然而(er)，受(shou)全球經濟環境的(de)影響(xiang)，近(jin)年來(lai)，中國電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)也手打(da)擠壓，中國線纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)需(xu)要不(bu)斷的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級才能夠跟的(de)上(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中國電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業(ye)在轉(zhuan)型升(sheng)級方面做得(de)并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造(zao)、質量管(guan)控、交期保(bao)障、資金(jin)實力等逐步分化為不同的競爭格局(ju)，從而(er)有(you)效抗(kang)衡低端市場企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并且(qie)再(zai)加上電(dian)(dian)纜(lan)行業特殊(shu)的(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材無(wu)論(lun)是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產企(qi)業都(dou)是不(bu)利(li)的(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)影響(xiang)下，兼(jian)并重(zhong)組就成(cheng)為一種可(ke)能(neng)的(de)選擇。對于(yu)經營(ying)不(bu)下去的(de)企(qi)業來(lai)說，通過兼(jian)并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥(huan)發生(sheng)機。而對于(yu)經營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企(qi)業來(lai)說，在(zai)宏(hong)觀經濟增長(chang)放(fang)緩(huan)的(de)情況(kuang)下，兼(jian)并收(shou)購的(de)阻(zu)力不(bu)僅減少，收(shou)購成(cheng)本(ben)也可(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一些小(xiao)型的(de)或者(zhe)說(shuo)處于(yu)劣勢地(di)位(wei)的(de)電(dian)纜企業(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷(shang)及某些利益主(zhu)(zhu)體的(de)已(yi)得利益，而這些利益主(zhu)(zhu)體又不會自覺放棄已(yi)經和(he)可能(neng)獲(huo)得的(de)利益。也正是因(yin)為這個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜行業(ye)的(de)兼并重組(zu)一直難以落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意被兼并，對于(yu)一些電(dian)纜企業(ye)來說(shuo)，被兼并就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒有任何(he)好處，因(yin)此沒有企業(ye)樂于(yu)被兼并。
電纜行業的整合(he)涉及(ji)到各直(zhi)接(jie)利益(yi)相關(guan)者(zhe)的博弈(yi)。一旦整合(he)失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是你死我活，就是兩敗俱傷(shang)。因此，對(dui)于企業前景的擔憂使直(zhi)接(jie)利益(yi)相關(guan)者(zhe)(企業)在整合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是處于弱(ruo)勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范(fan)圍看，在以私有(you)制(zhi)(zhi)為(wei)基礎(chu)的(de)西方(fang)發達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)基本上以市(shi)場機制(zhi)(zhi)為(wei)主導。需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)行(xing)為(wei)，政府方(fang)面(mian)往往是(shi)不干預(yu)的(de)。而在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)卻有(you)所不同，由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情(qing)(qing)和電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，注(zhu)定(ding)了一大批中(zhong)(zhong)小型電纜企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚至可(ke)以說已(yi)經超出了企業的范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加準(zhun)確、公(gong)平的方(fang)式或(huo)渠道來(lai)解決利益博弈，對于電纜行(xing)業的加速整合將起到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐(fa)到了(le)必須加快的(de)(de)緊要關頭，尤其(qi)是(shi)當(dang)前國內中(zhong)低(di)端市場(chang)競(jing)爭激烈、高端市場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)市場(chang)占(zhan)有率不足(zu)、利潤率低(di)下(xia)等等問題(ti)(ti)嚴重困擾(rao)著電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不能找到有力的(de)(de)渠(qu)道解決這些難題(ti)(ti)，行(xing)業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并(bing)(bing)別人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，還(huan)是(shi)被兼(jian)并(bing)(bing)的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，都(dou)需要不斷(duan)奮(fen)發，要想在(zai)諸多困難中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還(huan)有諸多工作(zuo)要做。總(zong)的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)有許多工作(zuo)要做，包(bao)括品牌的(de)(de)樹立(li)和提升(sheng)、商(shang)業(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內的(de)(de)所有工作(zuo)。
下一條(tiao)新青這樣的電纜，才算是國標電纜
