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來源：行業動(dong)態 閱讀(du)：140199 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高(gao)度(du)來看，中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)總(zong)產值也已超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)，成為世界上第(di)一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)。然而，受(shou)全球經濟(ji)環境的(de)影響，近年來，中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)也手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線纜(lan)行業(ye)(ye)需要(yao)不斷的(de)轉型升級(ji)才能夠跟(gen)的(de)上經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)步伐，但是近些年來中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)在轉型升級(ji)方面做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管(guan)控(kong)、交期保障、資(zi)金實力等逐步分化為不(bu)同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價(jia)格(ge)無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)特(te)殊的(de)(de)訂單合(he)同問題，造成(cheng)銅材無論(lun)是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)重組就成(cheng)為一種可(ke)能(neng)的(de)(de)選擇。對于(yu)經營不(bu)(bu)下去的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，通(tong)過兼(jian)并(bing)重組可(ke)以重新煥發生機。而對于(yu)經營的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，在(zai)宏觀(guan)經濟增(zeng)長(chang)放緩(huan)的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此(ci)一些(xie)小型的或(huo)者說處于(yu)(yu)劣勢(shi)地位(wei)的電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體的已得利(li)(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體又不會自覺放(fang)棄(qi)已經和可(ke)能獲得的利(li)(li)益(yi)。也(ye)正是因(yin)(yin)為這個(ge)原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的兼(jian)并(bing)(bing)重組一直難以落實，因(yin)(yin)為誰都不愿意被兼(jian)并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)來說，被兼(jian)并(bing)(bing)就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)(mei)有任(ren)何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有企(qi)業(ye)樂于(yu)(yu)被兼(jian)并(bing)(bing)。
電纜行(xing)業的整合(he)涉及到各(ge)直接利益(yi)相(xiang)關者的博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是你死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接利益(yi)相(xiang)關者(企業)在整合(he)過程中小(xiao)心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱(ruo)勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防(fang)。
從世(shi)界范圍看(kan)，在以(yi)私有(you)制(zhi)為基(ji)礎的(de)(de)西方(fang)發達國家，行(xing)(xing)業整合(he)基(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整合(he)，要(yao)如何整合(he)，純(chun)屬兩(liang)個企業之間的(de)(de)行(xing)(xing)為，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而在中(zhong)(zhong)國卻有(you)所不(bu)同，由于中(zhong)(zhong)國的(de)(de)特殊國情(qing)和電纜行(xing)(xing)業的(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，注定了一(yi)大批(pi)中(zhong)(zhong)小型電纜企業缺(que)乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利(li)益(yi)群體，甚至可以說已經超出了(le)企業的(de)范疇。何時能(neng)夠找到更加準確、公平的(de)方式(shi)或渠道(dao)來解決利益博(bo)弈，對于電纜行業的(de)加速整合將起到極(ji)大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快(kuai)的(de)緊(jin)要關頭，尤其是當前國內(nei)中(zhong)低(di)端市場競(jing)爭激烈(lie)、高端市場空缺、大型企業(ye)市場占有(you)(you)率不足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)嚴重困(kun)擾著電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，若不能找(zhao)到有(you)(you)力的(de)渠道解決(jue)這些難題(ti)，行(xing)業(ye)的(de)前景堪(kan)憂。無論兼并別人的(de)企業(ye)的(de)電線電纜(lan)企業(ye)，還是被兼并的(de)電線電纜(lan)企業(ye)，都需要不斷(duan)奮發(fa)，要想在(zai)諸多困(kun)難中(zhong)生(sheng)存(cun)下(xia)來，還有(you)(you)諸多工(gong)作要做(zuo)。總的(de)來說(shuo)，在(zai)促(cu)進產業(ye)轉型升級方面(mian)還有(you)(you)許多工(gong)作要做(zuo)，包括品牌(pai)的(de)樹(shu)立和提(ti)升、商業(ye)模(mo)式的(de)創新(xin)、產業(ye)組織(zhi)結構的(de)創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)(deng)在(zai)內(nei)的(de)所有(you)(you)工(gong)作。
上一條(tiao)西市中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
