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來源：行業(ye)動(dong)態 閱讀：140222 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的高度來(lai)(lai)看，中國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)總(zong)產值也(ye)已超過美國，成為(wei)世界上第一(yi)大(da)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)生產國。然而，受全球經(jing)濟環境的影(ying)響(xiang)，近(jin)年來(lai)(lai)，中國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手打擠(ji)壓，中國線(xian)(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要(yao)不(bu)斷的轉(zhuan)型升級才能夠跟的上經(jing)濟發展的步伐(fa)，但是近(jin)些年來(lai)(lai)中國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做得(de)并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發(fa)制造、質量管控(kong)、交期保障、資金實(shi)力等逐步分化(hua)為不(bu)同的競(jing)爭格局，從(cong)而有(you)效抗衡(heng)低端市場企業眾多、價格無(wu)序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂(ang)并且再加上電纜行(xing)業(ye)特殊的(de)(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無論(lun)是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降(jiang)價，對(dui)于(yu)電線電纜生產(chan)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)利(li)的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)利(li)的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并重組就成為一種(zhong)(zhong)可能(neng)的(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)營不(bu)下(xia)(xia)去(qu)的(de)(de)企(qi)業(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)并重組可以重新煥(huan)發生機。而對(dui)于(yu)經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業(ye)來說(shuo)，在宏觀經(jing)濟增長放緩(huan)的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，兼(jian)并收(shou)購(gou)的(de)(de)阻(zu)力不(bu)僅減少(shao)，收(shou)購(gou)成本(ben)也可以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因(yin)此一些(xie)(xie)小型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢(shi)地位的(de)電纜(lan)企業往(wang)往(wang)比較抗拒，擔(dan)心傷(shang)及某些(xie)(xie)利益主體的(de)已得(de)利益，而這(zhe)些(xie)(xie)利益主體又(you)不(bu)會(hui)自覺放棄已經和可能獲(huo)得(de)的(de)利益。也正是因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)原因(yin)，電纜(lan)行業的(de)兼并重組一直難(nan)以落實，因(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被兼并，對(dui)于(yu)(yu)一些(xie)(xie)電纜(lan)企業來說，被兼并就(jiu)相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己(ji)沒有任何好處，因(yin)此沒有企業樂于(yu)(yu)被兼并。
電纜行業的整(zheng)(zheng)合(he)涉及到各直接利益相關者(zhe)的博弈。一(yi)旦整(zheng)(zheng)合(he)失敗，往(wang)往(wang)不(bu)是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業前景的擔(dan)憂使直接利益相關者(zhe)(企(qi)業)在整(zheng)(zheng)合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為(wei)營(ying)，特別是處于弱勢的一(yi)方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防。
從世界范(fan)圍看，在以(yi)私有制為(wei)基(ji)礎的西方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合(he)基(ji)本上(shang)以(yi)市場機制為(wei)主導(dao)。需不需要(yao)整合(he)，要(yao)如何整合(he)，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的行(xing)(xing)為(wei)，政府方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)是不干預(yu)的。而(er)在中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的特殊(shu)國(guo)情(qing)和(he)電纜行(xing)(xing)業(ye)的實際(ji)情(qing)況，注定了一大(da)批中小型(xing)電纜企(qi)業(ye)缺(que)乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找到更加(jia)準確、公平的(de)方式或渠道(dao)來解(jie)決利益博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)速整(zheng)合將(jiang)起到極大的(de)推(tui)動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐到了(le)必須加快的(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當(dang)前(qian)國(guo)內(nei)中(zhong)低(di)端市場(chang)競爭激(ji)烈、高端市場(chang)空(kong)缺、大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業市場(chang)占(zhan)有(you)率不(bu)足(zu)、利潤(run)率低(di)下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾著(zhu)電(dian)纜(lan)行業的(de)發展，若(ruo)不(bu)能找(zhao)到有(you)力的(de)渠道解決這些難(nan)題，行業的(de)前(qian)景(jing)堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)(bing)別人的(de)企(qi)(qi)(qi)業的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業，還(huan)是被兼(jian)并(bing)(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在諸多困(kun)難(nan)中(zhong)生存(cun)下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總(zong)的(de)來(lai)說(shuo)，在促(cu)進產業轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面還(huan)有(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)樹立(li)和(he)提升(sheng)、商業模式的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業組織結構(gou)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)等在內(nei)的(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)。
下一條(tiao)伊通這樣的電纜，才算是國標電纜
