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來(lai)源：行業(ye)動態 閱讀：140162 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全球的高度來看，中國(guo)(guo)電線(xian)電纜(lan)(lan)總(zong)產值(zhi)也已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為世(shi)界上第一(yi)大電線(xian)電纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球經濟(ji)(ji)環(huan)境(jing)的影響，近(jin)年來，中國(guo)(guo)電線(xian)電纜(lan)(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的轉(zhuan)型(xing)升級才(cai)能夠跟的上經濟(ji)(ji)發展的步(bu)伐，但是近(jin)些(xie)年來中國(guo)(guo)電線(xian)電纜(lan)(lan)企(qi)業在轉(zhuan)型(xing)升級方面做得并(bing)不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業(ye)品牌(pai)、研發制造(zao)、質(zhi)量管控、交期保障(zhang)、資(zi)金實力等逐步分化為不同的競爭(zheng)格局，從而有效(xiao)抗衡低(di)端市場企業眾多、價格無序的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高(gao)昂(ang)并(bing)且再(zai)加(jia)上(shang)電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合(he)同問題，造成銅材無論(lun)是漲價還(huan)是降(jiang)(jiang)價，對于電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生(sheng)產企(qi)(qi)業都是不利的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)種種不利的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)重組就(jiu)成為一種可能的(de)(de)(de)選擇。對于經營不下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業來(lai)說，通過兼并(bing)重組可以重新煥發生(sheng)機(ji)。而對于經營的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業來(lai)說，在(zai)(zai)宏觀(guan)經濟增長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)阻力不僅減少(shao)，收(shou)購成本也可以降(jiang)(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦米”，因(yin)此一些(xie)小(xiao)型的或者說處于(yu)(yu)(yu)劣勢(shi)地位的電(dian)纜企業(ye)往往比較(jiao)抗拒(ju)，擔(dan)心傷及某(mou)些(xie)利益(yi)主體的已(yi)得(de)利益(yi)，而(er)這些(xie)利益(yi)主體又不(bu)會自覺放棄已(yi)經(jing)和(he)可能獲得(de)的利益(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)纜行業(ye)的兼(jian)并重組(zu)一直難以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿(yuan)意(yi)被兼(jian)并，對于(yu)(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜企業(ye)來說，被兼(jian)并就相當于(yu)(yu)(yu)被“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)(yu)自己沒有(you)任(ren)何好處，因(yin)此沒有(you)企業(ye)樂于(yu)(yu)(yu)被兼(jian)并。
電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)整合(he)(he)涉及(ji)到各直接(jie)利益(yi)相關者的(de)博弈。一旦整合(he)(he)失(shi)敗，往往不是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業(ye)前(qian)景的(de)擔憂(you)使(shi)直接(jie)利益(yi)相關者(企(qi)業(ye))在整合(he)(he)過程(cheng)中小(xiao)心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于弱(ruo)勢的(de)一方(fang)，只(zhi)好步步設防。
從世界范(fan)圍(wei)看，在以(yi)(yi)私有(you)制為基(ji)礎(chu)的(de)(de)西方發達國(guo)家(jia)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)整合(he)基(ji)本上以(yi)(yi)市場機(ji)制為主導。需不(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)行為，政府(fu)方面往往是(shi)不(bu)干預的(de)(de)。而(er)在中(zhong)(zhong)國(guo)卻有(you)所不(bu)同，由(you)于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和電纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際情況，注(zhu)定了一大(da)批(pi)中(zhong)(zhong)小型電纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜的(de)利益群體，甚至可以說(shuo)已經(jing)超(chao)出了企(qi)業的(de)(de)范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加準確、公(gong)平的(de)(de)方(fang)式(shi)或渠道來解決(jue)利益博弈，對于電纜行業的(de)(de)加速(su)整(zheng)合將起到(dao)極大的(de)(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是(shi)當前國內(nei)(nei)中低(di)端市(shi)場競爭激烈、高端市(shi)場空缺、大型企(qi)(qi)業市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低(di)下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾著電纜行(xing)業的(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不(bu)能(neng)找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這些(xie)難題，行(xing)業的(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)電線(xian)電纜企(qi)(qi)業，還(huan)是(shi)被兼并的(de)(de)電線(xian)電纜企(qi)(qi)業，都(dou)需要(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)(zhu)多(duo)困(kun)難中生(sheng)存下(xia)來，還(huan)有(you)諸(zhu)(zhu)多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產(chan)業轉型升級方面還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做，包(bao)括品牌的(de)(de)樹(shu)立(li)和提升、商業模(mo)式的(de)(de)創新、產(chan)業組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)創新、技術創新等在內(nei)(nei)的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。
