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來源：行業動態 閱讀：140160 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的(de)高度(du)來(lai)看(kan)，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產(chan)值也已超過美國(guo)，成為世(shi)界上第(di)一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜生(sheng)產(chan)國(guo)。然而，受全(quan)球經濟(ji)環境的(de)影響，近(jin)年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也手打擠壓，中國(guo)線(xian)纜行業需要不斷的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上經濟(ji)發展(zhan)的(de)步伐，但是(shi)近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在轉型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發制造、質量管控、交期保(bao)障、資金(jin)實(shi)力等逐步分化為(wei)不同的(de)競爭格(ge)局，從而有效(xiao)抗(kang)衡(heng)低(di)端市場企業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅(hong)海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜(lan)行業特殊的訂(ding)單(dan)合同問題，造(zao)成(cheng)(cheng)銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于(yu)電線電纜(lan)生(sheng)產企業都是(shi)不(bu)(bu)利(li)的。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利(li)的影(ying)響(xiang)下(xia)，兼并重(zhong)組就成(cheng)(cheng)為(wei)一種(zhong)可(ke)能的選(xuan)擇。對(dui)于(yu)經(jing)營不(bu)(bu)下(xia)去的企業來(lai)說，通過兼并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥(huan)發生(sheng)機。而對(dui)于(yu)經(jing)營的不(bu)(bu)錯的大企業來(lai)說，在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的情況下(xia)，兼并收(shou)(shou)購(gou)的阻力不(bu)(bu)僅減少，收(shou)(shou)購(gou)成(cheng)(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)(ci)一(yi)(yi)些小型的(de)或(huo)者說(shuo)處于(yu)(yu)(yu)劣勢地位(wei)的(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比較抗(kang)拒，擔心傷及某些利益主體的(de)已(yi)得(de)利益，而這些利益主體又不(bu)會自覺放棄已(yi)經和可能獲得(de)的(de)利益。也正(zheng)是因(yin)為這個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜行業(ye)的(de)兼(jian)并重組一(yi)(yi)直難以落實(shi)，因(yin)為誰都不(bu)愿意被兼(jian)并，對于(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)些電(dian)纜企(qi)業(ye)來說(shuo)，被兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)(yu)(yu)被“吞(tun)噬”，對于(yu)(yu)(yu)自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)(ci)沒有企(qi)業(ye)樂于(yu)(yu)(yu)被兼(jian)并。
電纜行業的(de)整合涉及(ji)到各直接利益相(xiang)關(guan)者的(de)博弈(yi)。一旦(dan)整合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你(ni)死我活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企業前景的(de)擔憂使直接利益相(xiang)關(guan)者(企業)在整合過程中小心謹(jin)慎(shen)，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是處于(yu)弱勢的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防(fang)。
從(cong)世(shi)界范圍看(kan)，在(zai)以私有制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)(ye)整合(he)基(ji)本上以市場(chang)機制為(wei)主導。需不需要(yao)整合(he)，要(yao)如何整合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，政府(fu)方面往往是不干預的(de)(de)。而在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)卻有所不同(tong)，由于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和(he)電纜行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)實際(ji)情況，注定了一大(da)批中(zhong)(zhong)小型電纜企業(ye)(ye)缺乏(fa)重組(zu)的(de)(de)動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業(ye)的(de)范疇。何(he)時能夠找到(dao)(dao)更(geng)加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業(ye)的(de)加速整合將(jiang)起(qi)到(dao)(dao)極大(da)的(de)推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到(dao)(dao)了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是(shi)(shi)當前(qian)國內(nei)中低端市場競爭激烈(lie)、高端市場空(kong)缺、大型企(qi)業(ye)市場占有(you)率不(bu)足、利(li)潤(run)率低下等等問(wen)題嚴(yan)重困擾著(zhu)電纜行業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不(bu)能找(zhao)到(dao)(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解決這些(xie)難題，行業(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂(you)。無論兼并別人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，還(huan)是(shi)(shi)被兼并的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，都(dou)需(xu)要(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)想在諸多困難中生存下來(lai)(lai)，還(huan)有(you)諸多工作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來(lai)(lai)說，在促進(jin)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級方面還(huan)有(you)許多工作(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)模式的(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)組(zu)織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內(nei)的(de)(de)所有(you)工作(zuo)。
下(xia)一條玉泉這樣的電纜，才算是國標電纜
