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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的(de)高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也(ye)已超過美國(guo)，成(cheng)為世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)。然(ran)而，受全球經(jing)濟環境的(de)影響，近年來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓，中國(guo)線纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)升級(ji)(ji)才能夠跟(gen)的(de)上經(jing)濟發(fa)展的(de)步伐，但是(shi)近些年來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在(zai)轉型(xing)升級(ji)(ji)方面做(zuo)得(de)并不(bu)好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質(zhi)量管(guan)控、交(jiao)期(qi)保障、資(zi)金實(shi)力等逐(zhu)步分化為不同的(de)競爭(zheng)格(ge)局，從而有效抗衡低端市場企業(ye)眾多、價格(ge)無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并(bing)且再(zai)加上電纜行(xing)業(ye)特殊的(de)(de)訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降(jiang)價，對(dui)于(yu)電線電纜生(sheng)產(chan)企業(ye)都是不(bu)利(li)的(de)(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)(de)影響下，兼并(bing)重組(zu)就成為(wei)一種可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)(ying)不(bu)下去的(de)(de)企業(ye)來說，通過兼并(bing)重組(zu)可(ke)(ke)以重新煥發(fa)生(sheng)機。而(er)對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況下，兼并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購成本也(ye)可(ke)(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)一些小型的(de)或(huo)者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢(shi)地(di)位的(de)電纜(lan)企業(ye)往往比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷(shang)及某(mou)些利(li)益(yi)主體(ti)的(de)已得利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主體(ti)又(you)不會自覺(jue)放棄已經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)(yin)為這個(ge)原因(yin)(yin)，電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組一直難以落實，因(yin)(yin)為誰(shui)都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)一些電纜(lan)企業(ye)來說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)(mei)有(you)任何(he)好處(chu)，因(yin)(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有(you)企業(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

      電纜行業的整(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接(jie)利益相關者的博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是你(ni)死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接(jie)利益相關者(企業)在整(zheng)合(he)過程中小心謹(jin)慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一(yi)方(fang)，只好步步設防。

      從世界(jie)范圍(wei)看，在以私(si)有(you)制為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)西方發達國家，行業整(zheng)合(he)基(ji)本上以市場(chang)機(ji)制為(wei)主(zhu)導。需(xu)不需(xu)要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)，純屬兩(liang)個企業之間的(de)行為(wei)，政(zheng)府方面往往是不干預的(de)。而在中國卻有(you)所不同(tong)，由(you)于(yu)中國的(de)特(te)殊國情和電纜行業的(de)實(shi)際情況(kuang)，注定了(le)一大批中小(xiao)型電纜企業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜(za)的利益群體，甚至可(ke)以說已經超出了企(qi)業的范疇(chou)。何(he)時能夠找到(dao)(dao)更加準(zhun)確、公平(ping)的方式(shi)或渠(qu)道來解(jie)決利益(yi)博弈(yi)，對于電纜(lan)行(xing)業的加速(su)整合將起(qi)到(dao)(dao)極大(da)的推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加(jia)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)要(yao)關頭，尤其是當前國內中低(di)(di)端(duan)市(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)、高端(duan)市(shi)場空缺(que)、大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)不足(zu)、利潤率(lv)低(di)(di)下(xia)等等問題嚴(yan)重(zhong)困(kun)擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，若(ruo)不能找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些難題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不斷奮發，要(yao)想(xiang)在(zai)諸多(duo)(duo)困(kun)難中生存下(xia)來(lai)，還(huan)(huan)有(you)諸多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)(huan)有(you)許(xu)多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)(zuo)，包括品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作。