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來源：行(xing)業動態(tai) 閱讀(du)：140000 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球(qiu)的高度來(lai)看，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也已超過美國，成為世界上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國。然而，受(shou)全球(qiu)經濟環境的影響，近(jin)年(nian)來(lai)，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中國線(xian)纜(lan)行業需要不斷的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級才能夠跟的上經濟發展(zhan)的步伐(fa)，但是近(jin)些年(nian)來(lai)中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級方面(mian)做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交期(qi)保障、資(zi)金實力等逐步分化(hua)為不(bu)同的競爭格(ge)局，從(cong)而有(you)效抗衡低端(duan)市場企(qi)業眾多、價(jia)格(ge)無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價(jia)格高昂(ang)并(bing)(bing)且(qie)再加上(shang)電(dian)纜行業(ye)(ye)特殊的(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材無論是漲價還是降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企業(ye)(ye)都是不利的(de)。在(zai)種種不利的(de)影響(xiang)下，兼并(bing)(bing)重(zhong)組就成為一種可(ke)能的(de)選(xuan)擇。對(dui)于經營不下去的(de)企業(ye)(ye)來說，通(tong)過兼并(bing)(bing)重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機(ji)。而(er)對(dui)于經營的(de)不錯的(de)大企業(ye)(ye)來說，在(zai)宏(hong)觀(guan)經濟(ji)增長放緩的(de)情況(kuang)下，兼并(bing)(bing)收購(gou)的(de)阻力(li)不僅減少，收購(gou)成本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因此(ci)一(yi)些(xie)小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(ye)(ye)往往比(bi)較抗拒(ju)，擔心傷及某些(xie)利益(yi)主體(ti)的已得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體(ti)又(you)不會自覺放棄(qi)已經(jing)和(he)可能獲得的利益(yi)。也正(zheng)是因為這個原因，電纜行(xing)業(ye)(ye)的兼并重組一(yi)直難以落實，因為誰都(dou)不愿意(yi)被(bei)兼并，對于一(yi)些(xie)電纜企業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)兼并就相當于被(bei)“吞(tun)噬”，對于自己沒有任(ren)何好處，因此(ci)沒有企業(ye)(ye)樂(le)于被(bei)兼并。
電纜行業(ye)的(de)整合(he)(he)涉及到各直接利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整合(he)(he)失敗，往(wang)往(wang)不是你死我活，就是兩敗俱傷(shang)。因此，對于(yu)企業(ye)前(qian)景的(de)擔憂(you)使(shi)直接利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(企業(ye))在整合(he)(he)過程中小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是處于(yu)弱(ruo)勢的(de)一(yi)方，只(zhi)好步(bu)步(bu)設(she)防。
從世(shi)界范(fan)圍看，在(zai)(zai)以私有制(zhi)為基礎的西(xi)方發達國家，行業(ye)(ye)整(zheng)合基本上以市(shi)場機(ji)制(zhi)為主導。需不需要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的行為，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的。而(er)在(zai)(zai)中(zhong)國卻(que)有所不同，由(you)于中(zhong)國的特殊(shu)國情(qing)(qing)和電(dian)纜行業(ye)(ye)的實際情(qing)(qing)況，注定了一大批中(zhong)小(xiao)型電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關(guan)系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找到(dao)更加準確、公(gong)平的(de)方式或渠(qu)道來解決利益博弈(yi)，對于(yu)電纜行(xing)業的(de)加速整合將起(qi)到(dao)極大的(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了(le)必須(xu)加快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當前國內(nei)中(zhong)低端市場(chang)競(jing)爭激烈、高(gao)端市場(chang)空(kong)缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)(you)率不足、利潤率低下(xia)等等問題(ti)嚴重困擾著(zhu)電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不能找到有(you)(you)力的(de)(de)渠道(dao)解決(jue)這些難題(ti)，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼并的(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)多困難中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做。總(zong)的(de)(de)來(lai)說，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還有(you)(you)許多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品(pin)牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新等在內(nei)的(de)(de)所有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)。
