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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球的高度來(lai)(lai)看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值(zhi)也(ye)已超過美(mei)國(guo)，成為世(shi)界上第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)。然(ran)而，受全球經濟環境的影響，近(jin)(jin)年(nian)來(lai)(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)也(ye)手打擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)需(xu)要(yao)不斷(duan)的轉型升級才(cai)能(neng)夠跟的上經濟發展(zhan)的步伐，但是近(jin)(jin)些年(nian)來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在轉型升級方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期保障(zhang)、資(zi)金實力等逐(zhu)步分化為不同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格(ge)無(wu)序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂(ang)并且再(zai)加上電纜行業特殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是(shi)(shi)(shi)漲(zhang)價(jia)(jia)還(huan)是(shi)(shi)(shi)降價(jia)(jia)，對(dui)于電線(xian)電纜生產企業都是(shi)(shi)(shi)不利的(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)影響下(xia)，兼(jian)并重(zhong)組就成(cheng)為一種(zhong)可能(neng)的(de)選擇。對(dui)于經營(ying)不下(xia)去的(de)企業來(lai)說，通(tong)過兼(jian)并重(zhong)組可以重(zhong)新煥(huan)發生機。而對(dui)于經營(ying)的(de)不錯的(de)大企業來(lai)說，在宏觀(guan)經濟增(zeng)長放(fang)緩的(de)情況下(xia)，兼(jian)并收購(gou)的(de)阻力不僅(jin)減少，收購(gou)成(cheng)本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因(yin)(yin)(yin)此(ci)一些(xie)小型(xing)的或(huo)者(zhe)說處(chu)于劣勢地位的電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷及(ji)某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的已得利(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又(you)不會自覺放(fang)棄已經和(he)可(ke)能獲得的利(li)益(yi)。也正(zheng)是因(yin)(yin)(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，電纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)的兼并重組一直難以落實(shi)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)誰都不愿(yuan)意被(bei)兼并，對于一些(xie)電纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業(ye)來說，被(bei)兼并就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)(mei)有任何好處(chu)，因(yin)(yin)(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有企(qi)業(ye)樂于被(bei)兼并。

      電纜(lan)行業(ye)的整(zheng)合涉及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的博弈。一(yi)旦整(zheng)合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我(wo)活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此(ci)，對于企業(ye)前景的擔(dan)憂使直接利益相(xiang)關(guan)者(企業(ye))在整(zheng)合過程(cheng)中(zhong)小(xiao)心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于弱(ruo)勢的一(yi)方，只(zhi)好(hao)步步設防。

      從世界(jie)范圍看，在(zai)以(yi)(yi)私(si)有(you)制為(wei)基礎的(de)西(xi)方(fang)發達國(guo)(guo)家，行業整合(he)基本(ben)上以(yi)(yi)市場機制為(wei)主導。需不(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個(ge)企業之間的(de)行為(wei)，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)卻(que)有(you)所(suo)不(bu)同，由(you)于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情(qing)和電纜行業的(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批中(zhong)(zhong)小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確、公平(ping)的(de)方式(shi)或(huo)渠道來(lai)解決(jue)利益博弈，對于(yu)電纜行業的(de)加(jia)速整合將起(qi)到(dao)極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐到(dao)了(le)必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其(qi)是(shi)當(dang)前國內中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤率(lv)低下(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重困擾(rao)著電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，若(ruo)不(bu)(bu)能找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂(you)。無(wu)論兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被(bei)兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都(dou)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想(xiang)在諸多(duo)(duo)困難(nan)中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)，在促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)，包(bao)括(kuo)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技術(shu)創新(xin)等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作。