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來源：行業動態 閱(yue)讀(du)：140009 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球的(de)高度(du)來(lai)看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超過美國(guo)(guo)(guo)，成為(wei)世界上(shang)(shang)第一(yi)大電線電纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)影響，近年(nian)來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)線纜(lan)(lan)行業需(xu)要不斷的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上(shang)(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)企業在轉型升級方面做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研(yan)發制造、質(zhi)量管控、交期保障、資金實力等逐(zhu)步分化為不同(tong)的競(jing)爭格局，從(cong)而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無(wu)序的“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格(ge)高(gao)昂(ang)并且再加上(shang)電(dian)纜行業特(te)殊的(de)訂單(dan)合同(tong)問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜生產(chan)企業都是不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)影響下，兼并重(zhong)組就成(cheng)(cheng)為(wei)一種(zhong)(zhong)可(ke)能的(de)選擇。對于經(jing)營不(bu)(bu)(bu)下去的(de)企業來說(shuo)(shuo)，通過兼并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機(ji)。而對于經(jing)營的(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)大企業來說(shuo)(shuo)，在宏觀經(jing)濟增(zeng)長放緩的(de)情況下，兼并收(shou)購的(de)阻力不(bu)(bu)(bu)僅減少，收(shou)購成(cheng)(cheng)本也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因此一些(xie)小型(xing)的(de)或者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢地(di)位的(de)電纜企業往往比較抗拒(ju)，擔(dan)心傷及某些(xie)利益主體的(de)已得(de)利益，而這(zhe)些(xie)利益主體又(you)不會自覺放棄已經(jing)和可能獲得(de)的(de)利益。也正(zheng)是因為這(zhe)個原因，電纜行業的(de)兼并重(zhong)組一直(zhi)難以落實，因為誰(shui)都不愿意被(bei)兼并，對于(yu)(yu)一些(xie)電纜企業來說，被(bei)兼并就相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任何(he)好處(chu)，因此沒(mei)有(you)企業樂于(yu)(yu)被(bei)兼并。
電纜行業的(de)(de)整(zheng)合涉及到各直(zhi)接利(li)益相關者的(de)(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗，往往不是(shi)你死我(wo)活，就是(shi)兩敗俱(ju)傷。因此，對于企(qi)業前(qian)景的(de)(de)擔憂使直(zhi)接利(li)益相關者(企(qi)業)在整(zheng)合過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處(chu)于弱(ruo)勢的(de)(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從(cong)世界范圍看，在以私有(you)制為基(ji)礎的(de)西方發達國(guo)家(jia)，行業整合基(ji)本上(shang)以市場機制為主導。需(xu)不需(xu)要整合，要如(ru)何整合，純屬(shu)兩個企業之(zhi)間(jian)的(de)行為，政府(fu)方面往(wang)往(wang)是不干(gan)預的(de)。而在中(zhong)國(guo)卻有(you)所不同，由于中(zhong)國(guo)的(de)特(te)殊國(guo)情和(he)電纜行業的(de)實際情況，注(zhu)定了(le)一(yi)大批中(zhong)小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系(xi)復雜(za)的利益群(qun)體，甚至可(ke)以說已經超出了(le)企(qi)業的(de)范疇。何時(shi)能夠找到更加準確、公(gong)平的(de)方(fang)式或渠道(dao)來(lai)解決利益博弈，對于電(dian)纜行業的(de)加速整合將起(qi)到極大(da)的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐到了必須加快(kuai)的(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其(qi)是當前(qian)國內中低端(duan)市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)、高端(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤率低下等等問題嚴重困擾(rao)著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)能找到有(you)力的(de)渠(qu)道解決(jue)這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)前(qian)景堪(kan)憂。無論兼(jian)并別(bie)人的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼(jian)并的(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想(xiang)在諸多(duo)困難(nan)中生存下來，還有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做。總的(de)來說，在促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)樹(shu)立(li)和(he)提升、商業(ye)(ye)模式的(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)創新(xin)、技(ji)術創新(xin)等在內的(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。
上一條(tiao)站前中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
