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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的(de)高度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值(zhi)也已超過美國(guo)(guo)，成為世(shi)界上(shang)第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受(shou)全球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響，近年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)(guo)線纜(lan)行業需要不斷的(de)轉型升(sheng)級才能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐(fa)，但是近些年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在轉型升(sheng)級方面做得(de)并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管控、交期保(bao)障、資(zi)金實力等逐(zhu)步(bu)分化為不(bu)同的競爭(zheng)格局，從而有(you)效抗衡低(di)端市場企業眾多、價格無(wu)序的“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再加上電纜行業(ye)特(te)殊(shu)的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無(wu)論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對(dui)于電線(xian)電纜生產企業(ye)都是(shi)不(bu)利(li)的(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)的(de)影響下，兼并(bing)重組就(jiu)成(cheng)為(wei)一種(zhong)可(ke)能的(de)選擇。對(dui)于經營不(bu)下去的(de)企業(ye)來說，通過兼并(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發生機。而對(dui)于經營的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀經濟增(zeng)長(chang)放(fang)緩的(de)情況下，兼并(bing)收購的(de)阻力不(bu)僅減少，收購成(cheng)本也(ye)可(ke)以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu)，小(xiao)魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于劣勢(shi)地位的(de)(de)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心(xin)傷(shang)及(ji)某些(xie)利益(yi)主體(ti)的(de)(de)已(yi)得(de)(de)利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體(ti)又(you)不(bu)會自覺(jue)放(fang)棄已(yi)經(jing)和(he)可能獲得(de)(de)的(de)(de)利益(yi)。也正(zheng)是因(yin)(yin)為(wei)這個(ge)原因(yin)(yin)，電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)兼并重組一直難以落實，因(yin)(yin)為(wei)誰(shui)都不(bu)愿(yuan)意被(bei)兼并，對(dui)于一些(xie)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)來說(shuo)，被(bei)兼并就相(xiang)當于被(bei)“吞噬”，對(dui)于自己沒有任何好(hao)處，因(yin)(yin)此沒有企業(ye)(ye)樂(le)于被(bei)兼并。

      電(dian)纜行業(ye)的整合涉及(ji)到各直(zhi)接(jie)利益相關者(zhe)的博弈。一(yi)旦整合失敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因(yin)此(ci)，對于(yu)企(qi)業(ye)前景的擔憂使直(zhi)接(jie)利益相關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為營，特(te)別是處(chu)于(yu)弱勢(shi)的一(yi)方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從(cong)世界范圍看，在以私有(you)制(zhi)為(wei)基(ji)礎的西方(fang)發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合(he)基(ji)本上以市(shi)場(chang)機制(zhi)為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩(liang)個企業(ye)之間(jian)的行(xing)(xing)為(wei)，政府(fu)方(fang)面往往是(shi)不(bu)干預的。而在中國(guo)卻(que)有(you)所不(bu)同，由于中國(guo)的特(te)殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)(xing)業(ye)的實際情(qing)況，注定(ding)了一大批中小(xiao)型電纜企業(ye)缺乏重組(zu)的動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚至可以(yi)說已(yi)經超出了企業的(de)范疇。何(he)時能夠找到(dao)(dao)更加(jia)準確、公平的(de)方式(shi)或渠道來解決利益博弈(yi)，對(dui)于電纜行業的(de)加(jia)速整合將(jiang)起到(dao)(dao)極大的(de)推動作(zuo)用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了(le)必須加快的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤(you)其(qi)是當前國內(nei)中低(di)(di)端市場(chang)競(jing)爭激烈、高(gao)端市場(chang)空缺(que)、大型企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占(zhan)有(you)率不足、利潤(run)率低(di)(di)下(xia)等等問題嚴(yan)重(zhong)困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不能找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難(nan)(nan)題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不斷(duan)奮發(fa)，要(yao)想在(zai)(zai)諸(zhu)多(duo)困難(nan)(nan)中生存下(xia)來，還(huan)有(you)諸(zhu)多(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作要(yao)做(zuo)，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新、產業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新等在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作。