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正鑲白電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來(lai)源:行業動態(tai) 閱讀:139821 發布時間(jian):2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的(de)(de)高(gao)度來看,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也已(yi)超過美國(guo),成為世界上(shang)第(di)一大電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而,受全球經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)(de)影(ying)響(xiang),近年來,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業也手打(da)擠壓(ya),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行(xing)業需要不斷的(de)(de)轉型(xing)升級才能夠(gou)跟(gen)的(de)(de)上(shang)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)步伐,但是近些年來中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型(xing)升級方面做得(de)并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因(yin)企(qi)業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力等(deng)逐步分化為不同的競爭格(ge)局(ju),從而有(you)效(xiao)抗衡低端市場企(qi)業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)無序的“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格高昂并(bing)且(qie)再加(jia)上電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單合(he)同問(wen)題,造成(cheng)銅材無論是漲價還(huan)是降(jiang)價,對于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業(ye)(ye)(ye)都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)影響(xiang)下(xia),兼(jian)并(bing)重組(zu)就(jiu)成(cheng)為(wei)一種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于經(jing)(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說,通過兼(jian)并(bing)重組(zu)可以重新煥發生(sheng)機。而對于經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說,在宏觀經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia),兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)僅減少,收購成(cheng)本也(ye)可以降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃(chi)小魚(yu),小魚(yu)吃(chi)蝦米”,因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)小(xiao)型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗(kang)拒,擔(dan)心傷及(ji)某些(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)的(de)已(yi)得利(li)益,而這些(xie)利(li)益主(zhu)體(ti)又不會自覺放棄已(yi)經和可能獲得的(de)利(li)益。也正是(shi)因(yin)為這個原因(yin),電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)兼并(bing)重(zhong)組一(yi)直(zhi)難以落實(shi),因(yin)為誰都不愿意(yi)被兼并(bing),對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)來說,被兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被“吞噬”,對于(yu)(yu)自己沒有任(ren)何好處,因(yin)此(ci)沒有企業(ye)樂于(yu)(yu)被兼并(bing)。

      電纜行業的整(zheng)合涉及到(dao)各(ge)直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(zhe)的博弈。一(yi)旦整(zheng)合失敗,往往不是你(ni)死(si)我活,就是兩敗俱傷。因此,對于(yu)企業前景的擔憂使直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(zhe)(企業)在整(zheng)合過程中小心謹(jin)慎(shen),必須步(bu)步(bu)為營(ying),特別是處于(yu)弱(ruo)勢的一(yi)方,只好步(bu)步(bu)設(she)防。

      從世界范圍看,在(zai)以(yi)私有(you)制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)西方發達(da)國(guo)家(jia),行業(ye)(ye)整(zheng)合(he)(he)基(ji)本上以(yi)市場機制為(wei)主導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)整(zheng)合(he)(he),要(yao)(yao)如何整(zheng)合(he)(he),純屬兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)行為(wei),政府方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不(bu)同,由(you)于中國(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)情和電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際情況,注定了一大(da)批中小(xiao)型電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組(zu)的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關(guan)系復雜的利(li)益群體,甚至可以說已經超出(chu)了(le)企業的范疇。何(he)時能夠找到更(geng)加準確(que)、公平的方式或渠(qu)道來解(jie)決利益博(bo)弈,對(dui)于電纜(lan)行業的加速整(zheng)合將起到極大的推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到了必須(xu)加快的(de)(de)(de)緊要關(guan)頭,尤(you)其是當前(qian)國內中低端市場(chang)競爭激(ji)烈、高端市場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)足、利(li)潤率低下(xia)等等問題(ti)嚴重困擾(rao)著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展,若(ruo)不(bu)能(neng)找(zhao)到有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些難題(ti),行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye),還是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye),都(dou)需要不(bu)斷(duan)奮(fen)發,要想在諸多困難中生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai),還有(you)諸多工(gong)作要做。總的(de)(de)(de)來(lai)說,在促進產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級方面還有(you)許多工(gong)作要做,包括品牌的(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在內的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作。