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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)高度來看，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超(chao)過美國，成為世(shi)界(jie)上第一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國。然(ran)而，受全(quan)球(qiu)(qiu)經濟(ji)環境的(de)影(ying)響，近年來，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手(shou)打擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷(duan)的(de)轉型升級才能夠跟(gen)的(de)上經濟(ji)發展的(de)步(bu)伐，但是近些年來中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在轉型升級方(fang)面做(zuo)得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期(qi)保障、資金(jin)實力等逐步分(fen)化(hua)為不同的(de)競(jing)爭格(ge)局，從而有效抗衡(heng)低(di)端(duan)市場企業(ye)眾多、價(jia)格(ge)無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高(gao)昂(ang)并(bing)(bing)且再加上(shang)電纜(lan)行(xing)業特殊的(de)(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無(wu)論是漲價還是降價，對于(yu)電線電纜(lan)生產企(qi)業都是不利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)就成為一種(zhong)可(ke)能(neng)的(de)(de)選擇。對于(yu)經營不下(xia)(xia)去的(de)(de)企(qi)業來說，通過兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)經營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業來說，在宏觀經濟增(zeng)長放緩的(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼并(bing)(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不僅減少(shao)，收購(gou)成本也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因此一些小(xiao)型(xing)的或者說處于劣勢地(di)位的電纜企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷及某些利(li)益(yi)主體(ti)的已得(de)利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主體(ti)又不會自覺(jue)放棄已經和可能獲得(de)的利(li)益(yi)。也正是因為這個原因，電纜行業的兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)一直難以落實，因為誰都不愿(yuan)意被(bei)(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)，對于一些電纜企(qi)業來(lai)說，被(bei)(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)就相當于被(bei)(bei)(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)(mei)有任何(he)好處，因此沒(mei)(mei)有企(qi)業樂(le)于被(bei)(bei)(bei)兼(jian)并(bing)(bing)。

      電纜(lan)行業的整(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接(jie)利(li)益相關者(zhe)的博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不是你死(si)我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對于企(qi)業前景的擔憂使直接(jie)利(li)益相關者(zhe)(企(qi)業)在整(zheng)合(he)過(guo)程(cheng)中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱(ruo)勢(shi)的一(yi)方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看，在以(yi)私有制為基礎的西方(fang)發達國(guo)家，行業整(zheng)(zheng)合(he)基本上以(yi)市場機制為主導(dao)。需不(bu)需要(yao)(yao)整(zheng)(zheng)合(he)，要(yao)(yao)如何整(zheng)(zheng)合(he)，純屬兩個企業之間的行為，政府方(fang)面往往是(shi)不(bu)干預的。而在中(zhong)國(guo)卻有所(suo)不(bu)同，由于(yu)中(zhong)國(guo)的特殊國(guo)情和電纜(lan)行業的實際情況(kuang)，注定了(le)一(yi)大批中(zhong)小型(xing)電纜(lan)企業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的范疇。何時能夠(gou)找到更加準確、公平的方式(shi)或渠道(dao)來(lai)解決利(li)益(yi)博(bo)弈(yi)，對于電纜行業的加速整合(he)將起到極(ji)大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重(zhong)組”步(bu)伐到了必須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是(shi)當前國內中低端市場(chang)(chang)競(jing)爭激烈、高端市場(chang)(chang)空缺(que)、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占有率不(bu)足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到有力的(de)(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)被兼并的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想(xiang)在諸(zhu)多(duo)困難中生存(cun)下來(lai)，還有諸(zhu)多(duo)工作要(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還有許多(duo)工作要(yao)(yao)做，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)組織結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)(de)所(suo)有工作。