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來源：行業動態 閱讀：139997 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球的(de)高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超過美(mei)國(guo)，成為世界上(shang)第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而(er)，受全球經濟(ji)環(huan)境的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)行業也(ye)手打(da)擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)行業需要不(bu)斷的(de)轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但是近些(xie)年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業在轉(zhuan)型升級(ji)方面做得(de)并(bing)不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研(yan)發制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實(shi)力等逐步分化為(wei)不同的(de)競爭格(ge)(ge)局，從(cong)而(er)有(you)效抗衡(heng)低端(duan)市場企業眾多、價格(ge)(ge)無序的(de)“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂(ang)并且再加上(shang)電(dian)纜行業(ye)(ye)特(te)殊的訂單合(he)同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是漲(zhang)價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是不利(li)的。在(zai)(zai)種種不利(li)的影響下(xia)，兼并重組就(jiu)成(cheng)為(wei)一種可(ke)(ke)能的選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營(ying)不下(xia)去的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，通過(guo)兼并重組可(ke)(ke)以重新煥發生機。而對于經(jing)營(ying)的不錯的大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，在(zai)(zai)宏觀(guan)經(jing)濟增長放緩的情(qing)況下(xia)，兼并收購的阻(zu)力不僅減少，收購成(cheng)本也可(ke)(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)(ci)一(yi)些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜企業(ye)(ye)往往比(bi)較抗(kang)拒，擔(dan)心傷(shang)及某(mou)些(xie)利益主體的(de)(de)已得利益，而這(zhe)(zhe)些(xie)利益主體又不會自覺(jue)放棄(qi)已經和可能獲得的(de)(de)利益。也正是因(yin)為這(zhe)(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落(luo)實，因(yin)為誰都(dou)不愿(yuan)意(yi)被兼并(bing)(bing)，對于一(yi)些(xie)電(dian)纜企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，被兼并(bing)(bing)就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)(ci)沒有企業(ye)(ye)樂于被兼并(bing)(bing)。
電(dian)纜(lan)行(xing)業的整合涉及到(dao)各(ge)直接利(li)益(yi)(yi)相關(guan)者(zhe)的博(bo)弈(yi)。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此，對(dui)于企(qi)業前景(jing)的擔憂(you)使直接利(li)益(yi)(yi)相關(guan)者(zhe)(企(qi)業)在(zai)整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于弱勢的一方，只好步步設防。
從世(shi)界范圍看，在以私有制(zhi)(zhi)為基礎的(de)西方(fang)發達國家，行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)基本上以市場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)為主(zhu)導。需不需要整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，要如何整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)為，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不干(gan)預的(de)。而(er)在中國卻有所不同，由于中國的(de)特殊國情(qing)和電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)實際(ji)情(qing)況，注(zhu)定了一(yi)大批中小型電纜企業(ye)(ye)缺乏(fa)重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關(guan)系復雜的(de)(de)利益群體，甚至可以說已(yi)經超出了企(qi)業的(de)范疇(chou)。何時(shi)能夠找到更加(jia)準確、公平的(de)方式或渠道來解決利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)緊(jin)要(yao)關頭，尤(you)其是(shi)(shi)當前(qian)國內中(zhong)低(di)端市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、高端市場(chang)空缺、大型企業市場(chang)占有(you)(you)率不足、利潤(run)率低(di)下等等問題(ti)嚴重(zhong)困擾(rao)著電(dian)纜(lan)行業的(de)(de)發展(zhan)，若不能找到(dao)有(you)(you)力的(de)(de)渠道(dao)解決這些難(nan)題(ti)，行業的(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂。無(wu)論兼并別人的(de)(de)企業的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業，還是(shi)(shi)被兼并的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業，都需要(yao)不斷奮(fen)發，要(yao)想在諸多困難(nan)中(zhong)生存下來，還有(you)(you)諸多工(gong)作要(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產業轉型升級方面(mian)還有(you)(you)許多工(gong)作要(yao)做，包(bao)括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升、商業模(mo)式(shi)的(de)(de)創(chuang)新、產業組(zu)織結構(gou)的(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在內的(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作。
上一條(tiao)莊河中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
