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來(lai)源：行(xing)業動態 閱讀：139984 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)的高度來看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜總產(chan)值也已超過美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)(qiu)經濟環(huan)境的影(ying)響，近年來，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜行業也手打(da)擠壓，中國(guo)線(xian)(xian)纜行業需要不(bu)斷的轉型升級才能夠跟的上經濟發展的步伐，但是近些年來中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企業在(zai)轉型升級方面(mian)做得并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期保(bao)障、資(zi)金實力等逐步分化為不(bu)同(tong)的競爭格局(ju)，從而有(you)效抗衡低端(duan)市場企(qi)業眾多、價(jia)格無序(xu)的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高昂(ang)并(bing)且(qie)再加上(shang)電(dian)纜行業(ye)特殊的訂(ding)單合同問題，造成銅(tong)材無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降(jiang)價，對(dui)于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)不利(li)的。在(zai)種(zhong)種(zhong)不利(li)的影(ying)響下(xia)，兼并(bing)重組就成為一種(zhong)可(ke)能的選擇。對(dui)于經(jing)營不下(xia)去的企(qi)(qi)業(ye)來說，通過兼并(bing)重組可(ke)以重新(xin)煥發生機(ji)。而對(dui)于經(jing)營的不錯(cuo)的大企(qi)(qi)業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟增長放緩(huan)的情況下(xia)，兼并(bing)收(shou)(shou)購的阻力不僅減少，收(shou)(shou)購成本也可(ke)以降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)小(xiao)型的(de)或者(zhe)說(shuo)處(chu)于劣(lie)勢地位的(de)電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)(ti)的(de)已(yi)得(de)利(li)益(yi)，而這(zhe)(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)(ti)又不會(hui)自覺放(fang)棄已(yi)經和可(ke)能獲得(de)的(de)利(li)益(yi)。也正(zheng)是因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)個原因(yin)，電纜行業(ye)的(de)兼并(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落(luo)實，因(yin)為(wei)誰(shui)都(dou)不愿意被(bei)兼并(bing)，對于一(yi)些(xie)電纜企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己沒(mei)有(you)任何好處(chu)，因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企業(ye)樂于被(bei)兼并(bing)。
電(dian)纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及到各直接(jie)利益相關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合失敗，往往不(bu)是(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)擔憂(you)使直接(jie)利益相關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整(zheng)合過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營，特別是(shi)(shi)處(chu)于(yu)(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只好步步設(she)防。
從(cong)世界范圍看，在以私有(you)制(zhi)為基(ji)礎的(de)西方發(fa)達國(guo)(guo)家，行業(ye)(ye)整(zheng)合(he)(he)基(ji)本(ben)上以市場機制(zhi)為主導(dao)。需(xu)不需(xu)要整(zheng)合(he)(he)，要如何整(zheng)合(he)(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)行為，政府方面(mian)往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而在中(zhong)國(guo)(guo)卻有(you)所不同，由于中(zhong)國(guo)(guo)的(de)特(te)殊國(guo)(guo)情(qing)(qing)和電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經(jing)超出(chu)了企業的(de)范(fan)疇。何時能夠(gou)找到更(geng)加準確、公平的(de)方式(shi)或渠道來解決利益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加速(su)整合將起(qi)到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組(zu)”步伐(fa)到了(le)必須加快(kuai)的緊要關頭，尤(you)其是當(dang)前國內(nei)中低端市(shi)場競爭激烈、高端市(shi)場空缺、大型企(qi)(qi)業市(shi)場占有率(lv)不足、利潤率(lv)低下等等問題(ti)嚴重困擾著(zhu)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業的發(fa)展，若不能(neng)找到有力的渠道解決這(zhe)些難題(ti)，行業的前景堪(kan)憂。無論兼(jian)并別人(ren)的企(qi)(qi)業的電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業，還是被(bei)兼(jian)并的電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業，都需(xu)要不斷奮發(fa)，要想(xiang)在諸多困難中生存下來(lai)，還有諸多工作要做(zuo)。總的來(lai)說，在促進產(chan)業轉型升級方(fang)面(mian)還有許(xu)多工作要做(zuo)，包括品牌的樹立和提升、商業模(mo)式的創新(xin)(xin)、產(chan)業組織結構的創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)等在內(nei)的所有工作。
