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來源：行業動態(tai) 閱(yue)讀：139981 發(fa)布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)高度(du)來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值(zhi)也已超過美(mei)國(guo)，成為世界上(shang)(shang)第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然(ran)而(er)，受(shou)全球(qiu)經(jing)濟環(huan)境的(de)(de)影響(xiang)，近(jin)年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也手(shou)打(da)擠(ji)壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)行業需要不(bu)(bu)斷的(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級才(cai)能夠跟(gen)的(de)(de)上(shang)(shang)經(jing)濟發展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些(xie)年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業在轉(zhuan)型升(sheng)級方面做得并不(bu)(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業(ye)品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保障(zhang)、資金實力等(deng)逐步分化(hua)為不同(tong)的競爭格(ge)局(ju)，從而有效抗衡低端(duan)市場(chang)企業(ye)眾多(duo)、價格(ge)無(wu)序的“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)(de)(de)(de)訂單合(he)同問題，造成銅材無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還(huan)是(shi)降(jiang)價(jia)，對于電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產企業都(dou)是(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)影響下，兼(jian)(jian)并(bing)重組就成為一種可(ke)能的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營不(bu)(bu)下去(qu)的(de)(de)(de)(de)企業來說(shuo)，通過(guo)兼(jian)(jian)并(bing)重組可(ke)以重新煥發生機。而(er)對于經(jing)營的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)大企業來說(shuo)，在宏觀經(jing)濟增長放緩(huan)的(de)(de)(de)(de)情況下，兼(jian)(jian)并(bing)收購(gou)的(de)(de)(de)(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成本(ben)也可(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)(yin)(yin)此一(yi)些(xie)小(xiao)型的(de)或者(zhe)說處于劣勢地位的(de)電纜(lan)企業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體的(de)已得(de)利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主體又不會自覺放棄已經和可(ke)能(neng)獲(huo)得(de)的(de)利(li)益(yi)。也正(zheng)是(shi)因(yin)(yin)(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)(yin)，電纜(lan)行(xing)業的(de)兼并重組一(yi)直難以落(luo)實，因(yin)(yin)(yin)(yin)為(wei)誰(shui)都不愿(yuan)意被(bei)兼并，對(dui)于一(yi)些(xie)電纜(lan)企業來說，被(bei)兼并就相當于被(bei)“吞噬”，對(dui)于自己沒有(you)任何好(hao)處，因(yin)(yin)(yin)(yin)此沒有(you)企業樂(le)于被(bei)兼并。
電纜行(xing)業的整(zheng)合(he)涉(she)及到各直(zhi)接利益相關(guan)者的博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不是你死我(wo)活，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對(dui)于企業前景的擔(dan)憂使(shi)直(zhi)接利益相關(guan)者(企業)在整(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹(jin)慎，必須(xu)步步為營，特別是處于弱(ruo)勢的一(yi)方(fang)，只好步步設防。
從世界范(fan)圍看，在(zai)以(yi)(yi)私有(you)制為(wei)基礎的(de)(de)西方發達國(guo)家(jia)，行(xing)業(ye)整合基本上以(yi)(yi)市場機(ji)制為(wei)主導。需不(bu)需要整合，要如(ru)何整合，純屬兩個企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政府(fu)方面(mian)往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不(bu)同(tong)，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實(shi)際情況，注定了一大批中小型(xing)電纜企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系復(fu)雜的(de)(de)利益群體，甚至(zhi)可以說已經超出了(le)企業的范(fan)疇。何時能(neng)夠找到(dao)更加(jia)準確、公平(ping)的方式或渠道來解決利益博弈(yi)，對于(yu)電纜行業的加(jia)速(su)整合(he)將起到(dao)極大的推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步伐到了(le)必須加快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內中低(di)端市場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、高端市場空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)(ye)市場占有(you)(you)率(lv)不(bu)(bu)(bu)足、利(li)潤率(lv)低(di)下等等問題嚴(yan)重困擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)(bu)(bu)能(neng)找到有(you)(you)力(li)的(de)渠道解決這些難題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)前景堪憂(you)。無論兼并(bing)別人的(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多(duo)困難中生存下來，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)多(duo)工作要(yao)做。總的(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工作要(yao)做，包(bao)括品牌的(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)創新、技術創新等在(zai)內的(de)所有(you)(you)工作。
上一條(tiao)阿拉善左中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
