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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)高度來看，中國(guo)(guo)電線電纜(lan)總產值也(ye)已超過美國(guo)(guo)，成為(wei)世(shi)界上(shang)第一大(da)電線電纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟(ji)環境的(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)(guo)電線電纜(lan)行業(ye)也(ye)手(shou)打擠壓，中國(guo)(guo)線纜(lan)行業(ye)需要不斷的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來中國(guo)(guo)電線電纜(lan)企業(ye)在(zai)轉型升級方面(mian)做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌(pai)、研發制造(zao)、質量(liang)管控、交(jiao)期保障、資金實(shi)力等逐步分化為不同的競爭格(ge)局，從而有(you)效抗(kang)衡低端市場企業眾(zhong)多(duo)、價格(ge)無序的“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并(bing)(bing)且(qie)再(zai)加上電纜(lan)行業(ye)特(te)殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是漲價還是降價，對于電線電纜(lan)生產企(qi)業(ye)都是不利的(de)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利的(de)影響下，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種(zhong)(zhong)可(ke)能的(de)選擇(ze)。對于經營(ying)不下去的(de)企(qi)業(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以(yi)重(zhong)新煥發生機。而(er)對于經營(ying)的(de)不錯的(de)大企(qi)業(ye)來說(shuo)，在(zai)宏觀經濟(ji)增長(chang)放緩(huan)的(de)情況(kuang)下，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)收購(gou)的(de)阻力不僅減(jian)少，收購(gou)成(cheng)本也可(ke)以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因此一(yi)些(xie)(xie)小型的或者說處于(yu)劣(lie)勢(shi)地位(wei)的電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)往往比較抗(kang)拒，擔心傷及某些(xie)(xie)利益(yi)主體(ti)的已(yi)得利益(yi)，而這些(xie)(xie)利益(yi)主體(ti)又(you)不會自覺放棄已(yi)經和可能獲得的利益(yi)。也正是因為這個(ge)原因，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的兼(jian)并(bing)重組一(yi)直難以落(luo)實，因為誰都不愿意(yi)被兼(jian)并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，被兼(jian)并(bing)就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒有(you)任何好處，因此沒有(you)企業(ye)(ye)(ye)樂于(yu)被兼(jian)并(bing)。

      電纜(lan)行業(ye)的整合涉及到各直接(jie)利(li)(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)的博(bo)弈。一旦整合失敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景的擔憂(you)使直接(jie)利(li)(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(企業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為(wei)營，特(te)別是(shi)(shi)處于(yu)弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世(shi)界范圍看，在以私有(you)制為(wei)基礎(chu)的西(xi)方發(fa)達國(guo)家，行業整(zheng)合基本上以市場機制為(wei)主(zhu)導。需不(bu)(bu)需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個(ge)企業之間的行為(wei)，政(zheng)府方面(mian)往(wang)往(wang)是不(bu)(bu)干預(yu)的。而在中國(guo)卻有(you)所(suo)不(bu)(bu)同，由(you)于中國(guo)的特殊國(guo)情(qing)和電纜行業的實(shi)際情(qing)況，注定了一大批中小(xiao)型電纜企業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系(xi)復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以說已經(jing)超出了(le)企業的(de)范疇(chou)。何時能(neng)夠找到(dao)更加準確、公(gong)平的(de)方式(shi)或渠道來解決利益博(bo)弈，對于(yu)電(dian)纜行業的(de)加速整合將起(qi)到(dao)極大(da)的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了必(bi)須(xu)加快的(de)緊(jin)要(yao)關頭，尤其是(shi)(shi)當前(qian)國內中低(di)端市(shi)(shi)場競爭激(ji)烈、高端市(shi)(shi)場空缺、大(da)型企業市(shi)(shi)場占有(you)(you)(you)率不(bu)足、利(li)潤(run)率低(di)下(xia)等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾著(zhu)電(dian)纜行(xing)業的(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有(you)(you)(you)力的(de)渠道(dao)解決這些難(nan)題(ti)，行(xing)業的(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并別人的(de)企業的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業，還是(shi)(shi)被(bei)兼(jian)并的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業，都需要(yao)不(bu)斷奮(fen)發，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多(duo)(duo)困難(nan)中生(sheng)存下(xia)來，還有(you)(you)(you)諸(zhu)多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做。總的(de)來說，在(zai)促(cu)進(jin)產(chan)業轉(zhuan)型升級方面還有(you)(you)(you)許多(duo)(duo)工(gong)作要(yao)做，包括品(pin)牌的(de)樹立和提升、商業模(mo)式的(de)創新、產(chan)業組織結構(gou)的(de)創新、技術創新等(deng)在(zai)內的(de)所有(you)(you)(you)工(gong)作。