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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的高度(du)來看，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜總產(chan)值也已超過美國(guo)(guo)(guo)，成(cheng)為世界上第一(yi)大(da)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產(chan)國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球經濟環境的影(ying)響(xiang)，近年(nian)來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行業(ye)也手(shou)打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)線(xian)(xian)纜行業(ye)需要不(bu)斷的轉型升(sheng)級才(cai)能夠跟的上經濟發展的步伐(fa)，但是近些年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業(ye)在轉型升(sheng)級方(fang)面(mian)做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發(fa)制造、質量管控、交期保障、資金實(shi)力等逐步分化為不同(tong)的(de)(de)競爭格(ge)局，從(cong)而有效(xiao)抗衡低端市場企業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)無序的(de)(de)“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并(bing)(bing)且再加上電纜行業(ye)特殊(shu)的(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是漲價還是降價，對(dui)(dui)于電線電纜生產企(qi)(qi)業(ye)都是不(bu)利(li)的(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)影(ying)響下，兼并(bing)(bing)重(zhong)組就(jiu)成(cheng)為一種可能的(de)選擇。對(dui)(dui)于經營不(bu)下去的(de)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥發生機(ji)。而對(dui)(dui)于經營的(de)不(bu)錯(cuo)的(de)大企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在(zai)宏觀經濟增(zeng)長放(fang)緩的(de)情況下，兼并(bing)(bing)收購的(de)阻力不(bu)僅減少，收購成(cheng)本也可以降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)一些(xie)(xie)小(xiao)型的或者說(shuo)處于劣(lie)勢(shi)地位的電(dian)纜(lan)(lan)企業往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)(xie)利益(yi)主(zhu)體的已得(de)利益(yi)，而(er)這些(xie)(xie)利益(yi)主(zhu)體又不(bu)會自(zi)(zi)覺(jue)放(fang)棄已經和可能獲得(de)的利益(yi)。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的兼并(bing)重(zhong)組一直(zhi)難以落實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)愿意被兼并(bing)，對于一些(xie)(xie)電(dian)纜(lan)(lan)企業來說(shuo)，被兼并(bing)就相(xiang)當于被“吞噬”，對于自(zi)(zi)己(ji)沒(mei)有(you)任何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企業樂于被兼并(bing)。

      電纜(lan)行(xing)業(ye)的整合涉及到(dao)各(ge)直接利益(yi)相關者(zhe)的博弈。一旦整合失敗(bai)，往往不是(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)兩敗(bai)俱(ju)傷。因此，對(dui)于(yu)企業(ye)前(qian)景的擔(dan)憂使直接利益(yi)相關者(zhe)(企業(ye))在整合過(guo)程中小(xiao)心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特(te)別是(shi)處于(yu)弱勢的一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防。

      從世界(jie)范圍(wei)看，在以(yi)私有制為(wei)基礎的西方發達(da)國(guo)家，行(xing)業整合(he)基本上以(yi)市場機(ji)制為(wei)主(zhu)導。需不需要(yao)整合(he)，要(yao)如(ru)何整合(he)，純屬兩(liang)個企(qi)業之間的行(xing)為(wei)，政府方面往往是不干預的。而在中國(guo)卻有所不同(tong)，由于中國(guo)的特殊(shu)國(guo)情(qing)和電(dian)纜(lan)行(xing)業的實際情(qing)況，注(zhu)定了一(yi)大批(pi)中小型電(dian)纜(lan)企(qi)業缺(que)乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至可(ke)以說(shuo)已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加準確、公平的(de)方式或渠(qu)道來解(jie)決利益博(bo)弈，對于電(dian)纜行業的(de)加速整合將起(qi)到(dao)極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加(jia)快的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是(shi)當前(qian)國內(nei)中低端(duan)(duan)市場競(jing)爭激烈(lie)、高端(duan)(duan)市場空缺、大型企業(ye)市場占有(you)率不(bu)(bu)足、利潤率低下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)(ti)嚴(yan)重困(kun)擾著電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難題(ti)(ti)，行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)(jian)并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企業(ye)，還(huan)是(shi)被兼(jian)(jian)并(bing)的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企業(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想(xiang)在諸多(duo)困(kun)難中生存下(xia)來，還(huan)有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)(zuo)，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等(deng)(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。