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來源：行業(ye)動(dong)態 閱讀：139963 發布(bu)時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)(de)高(gao)度來看，中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜總產值也已超過美(mei)國(guo)(guo)，成(cheng)為(wei)世(shi)界上(shang)(shang)第一大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產國(guo)(guo)。然(ran)而，受全球(qiu)經(jing)濟環境的(de)(de)(de)影響，近年來，中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行(xing)業也手打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜行(xing)業需要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)轉型(xing)升級才能夠跟的(de)(de)(de)上(shang)(shang)經(jing)濟發展的(de)(de)(de)步伐(fa)，但是近些年來中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業在轉型(xing)升級方面(mian)做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發(fa)制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格局，從而有效抗衡低端(duan)市場企業眾(zhong)多、價格無序(xu)的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價格(ge)高昂并且再加(jia)上電(dian)纜行業特殊(shu)的(de)訂單合同(tong)問(wen)題，造(zao)成(cheng)銅材無論是漲價還(huan)是降價，對于(yu)(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜生產(chan)企業都是不(bu)利的(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組就(jiu)成(cheng)為一種(zhong)可(ke)能的(de)選擇。對于(yu)(yu)經營不(bu)下去的(de)企業來(lai)說，通過兼(jian)并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)(yu)經營的(de)不(bu)錯(cuo)的(de)大(da)企業來(lai)說，在宏觀經濟增(zeng)長放緩的(de)情況(kuang)下，兼(jian)并收購的(de)阻力不(bu)僅(jin)減少(shao)，收購成(cheng)本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此一(yi)(yi)些(xie)小(xiao)型的(de)(de)或者說(shuo)處于劣勢地位(wei)的(de)(de)電纜(lan)企(qi)(qi)業往往比較抗拒，擔心(xin)傷及某(mou)些(xie)利(li)益主體(ti)(ti)的(de)(de)已得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)(ti)又不會自(zi)覺(jue)放棄已經和可能獲得的(de)(de)利(li)益。也正是(shi)因(yin)(yin)為這個(ge)原因(yin)(yin)，電纜(lan)行業的(de)(de)兼(jian)并(bing)(bing)重組一(yi)(yi)直(zhi)難以落(luo)實(shi)，因(yin)(yin)為誰都不愿意(yi)被兼(jian)并(bing)(bing)，對于一(yi)(yi)些(xie)電纜(lan)企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)，被兼(jian)并(bing)(bing)就相當于被“吞噬”，對于自(zi)己沒有(you)任何好處，因(yin)(yin)此沒有(you)企(qi)(qi)業樂于被兼(jian)并(bing)(bing)。
電纜行(xing)業的整合涉及(ji)到各直(zhi)接利益相關者的博弈。一(yi)旦整合失(shi)敗，往往不(bu)是(shi)你死我活(huo)，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此(ci)，對于(yu)企業前景的擔憂使直(zhi)接利益相關者(企業)在整合過程中小心謹慎(shen)，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特(te)別(bie)是(shi)處于(yu)弱勢的一(yi)方(fang)，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設(she)防。
從(cong)世界范圍看(kan)，在以(yi)私有(you)制(zhi)(zhi)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)西(xi)方發達國(guo)家，行業整合(he)基(ji)本(ben)上以(yi)市場機制(zhi)(zhi)為主導。需(xu)不(bu)(bu)(bu)需(xu)要整合(he)，要如何整合(he)，純屬兩個(ge)企業之間的(de)(de)行為，政府方面往往是不(bu)(bu)(bu)干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)(bu)同，由于中國(guo)的(de)(de)特(te)殊國(guo)情和電(dian)(dian)纜(lan)行業的(de)(de)實(shi)際情況，注定了一大批中小(xiao)型電(dian)(dian)纜(lan)企業缺乏重組的(de)(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關(guan)系復(fu)雜的(de)(de)利益群體，甚至可以(yi)說(shuo)已經超出了企業的范疇。何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博(bo)弈，對于電纜行業的加速整合將(jiang)起(qi)到極大(da)的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必(bi)須加快的緊要(yao)關頭，尤其是當前(qian)(qian)國內中(zhong)低端(duan)市(shi)場競爭激烈、高(gao)端(duan)市(shi)場空(kong)缺(que)、大型企(qi)(qi)業(ye)市(shi)場占有(you)(you)率不足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)的發(fa)展，若(ruo)不能找到有(you)(you)力的渠道解決這些難(nan)題(ti)，行業(ye)的前(qian)(qian)景堪(kan)憂(you)。無論兼并(bing)別人的企(qi)(qi)業(ye)的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)是被(bei)兼并(bing)的電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)多困難(nan)中(zhong)生存下來，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)要(yao)做。總(zong)的來說，在促進產業(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)有(you)(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品牌的樹(shu)立和提升(sheng)、商(shang)業(ye)模式的創新、產業(ye)組織結構(gou)的創新、技術創新等(deng)在內的所有(you)(you)工(gong)作(zuo)。
下一(yi)條大石橋這樣的電纜，才算是國標電纜
