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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)高度來(lai)看，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜總產值也已(yi)超過(guo)美國(guo)(guo)(guo)，成(cheng)為(wei)世界上第一大(da)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行業也手打擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線(xian)(xian)纜行業需要不斷的(de)轉型升級(ji)才能夠跟的(de)上經(jing)濟發展的(de)步伐，但是近些年來(lai)中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業在轉型升級(ji)方面(mian)做(zuo)得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金(jin)實(shi)力等逐步分化為(wei)不同的競爭格局，從而(er)有(you)效(xiao)抗衡低端(duan)市場企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上電纜行(xing)業特殊的(de)(de)訂單(dan)合同問題，造(zao)成(cheng)銅材無論是漲(zhang)價還是降價，對(dui)于電線電纜生產企業都是不(bu)利的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼(jian)并重組就成(cheng)為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)選擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)下(xia)去(qu)的(de)(de)企業來說，通過(guo)兼(jian)并重組可(ke)以重新(xin)煥發生機。而對(dui)于經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業來說，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并收(shou)(shou)購的(de)(de)阻力不(bu)僅減(jian)少，收(shou)(shou)購成(cheng)本也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組(zu)”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣(lie)勢地位的(de)(de)電(dian)纜企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)的(de)(de)已(yi)得利(li)益(yi)，而(er)這些(xie)利(li)益(yi)主體(ti)又(you)不會自覺放棄已(yi)經和(he)可能獲得的(de)(de)利(li)益(yi)。也正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜行業的(de)(de)兼并(bing)重組(zu)一直難以落實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿意被(bei)(bei)兼并(bing)，對于(yu)一些(xie)電(dian)纜企(qi)業來說(shuo)，被(bei)(bei)兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企(qi)業樂于(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。

      電纜行業(ye)(ye)的整(zheng)合(he)涉及(ji)到各直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)的博弈。一旦(dan)整(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)你死我(wo)活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此，對(dui)于企業(ye)(ye)前景的擔憂使直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)(企業(ye)(ye))在整(zheng)合(he)過程中(zhong)小心(xin)謹慎，必須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢(shi)的一方(fang)，只(zhi)好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設(she)防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)西方發達國家(jia)，行(xing)業整(zheng)(zheng)合(he)基本上以市場機制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)需要整(zheng)(zheng)合(he)，要如何(he)整(zheng)(zheng)合(he)，純屬兩個(ge)企業之間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政(zheng)府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)。而在(zai)中國卻有所不(bu)同(tong)，由(you)于(yu)中國的(de)(de)特殊國情和電纜(lan)行(xing)業的(de)(de)實際情況，注(zhu)定了一大批中小型電纜(lan)企業缺(que)乏重組的(de)(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群(qun)體，甚至可(ke)以說(shuo)已經超出了企業(ye)的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加準確(que)、公平(ping)的(de)方式或渠道來(lai)解決利益(yi)博弈，對于電纜行業(ye)的(de)加速整合將起到(dao)極(ji)大的(de)推(tui)動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐到了必須(xu)加快的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內中低端(duan)市(shi)(shi)場競爭激烈、高端(duan)市(shi)(shi)場空缺(que)、大型企(qi)業市(shi)(shi)場占有(you)(you)率不(bu)足、利(li)潤率低下等等問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，若不(bu)能(neng)找到有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道(dao)解(jie)決這些難題，行(xing)業的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業，還是被兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在諸多(duo)困難中生存(cun)下來，還有(you)(you)諸多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做。總(zong)的(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，在促進產(chan)業轉(zhuan)型升(sheng)級方面還有(you)(you)許多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立(li)和提升(sheng)、商(shang)業模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)業組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工作(zuo)。