熱門關鍵詞：
來源：行(xing)業動態(tai) 閱讀(du)：139961 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站(zhan)在全球的(de)高度(du)來看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜總產(chan)值也(ye)(ye)已超(chao)過(guo)美國(guo)(guo)，成為世界上(shang)(shang)第一大電線(xian)電纜生產(chan)國(guo)(guo)。然而(er)，受全球經濟環(huan)境的(de)影響，近年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜行業也(ye)(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不斷(duan)的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上(shang)(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電線(xian)電纜企業在轉型升級方面(mian)做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發制造、質量管(guan)控、交期(qi)保障、資金實力(li)等(deng)逐步分化為不(bu)同(tong)的競爭格(ge)局，從而有效抗(kang)衡低端市場(chang)企業(ye)眾多(duo)、價格(ge)無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格(ge)高昂并(bing)且(qie)再加(jia)上(shang)電纜行(xing)業特殊的(de)(de)訂(ding)單合(he)同問題，造成銅(tong)材(cai)無論是漲價(jia)(jia)還是降價(jia)(jia)，對(dui)于(yu)電線電纜生產企(qi)業都是不利的(de)(de)。在(zai)種種不利的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼并(bing)重組(zu)就成為(wei)一種可能的(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)營不下(xia)(xia)去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說，通過兼并(bing)重組(zu)可以(yi)重新煥發(fa)生機。而對(dui)于(yu)經(jing)營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業來(lai)說，在(zai)宏觀經(jing)濟增長放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼并(bing)收購的(de)(de)阻(zu)力不僅減少，收購成本也可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米(mi)”，因(yin)此(ci)一些(xie)小型的或(huo)者(zhe)說處于劣勢地位的電(dian)(dian)纜企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某些(xie)利益主(zhu)體的已得利益，而這(zhe)些(xie)利益主(zhu)體又不(bu)會(hui)自覺放棄已經(jing)和可能獲(huo)得的利益。也(ye)正(zheng)是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電(dian)(dian)纜行業的兼并重(zhong)組一直(zhi)難以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿意被兼并，對(dui)于一些(xie)電(dian)(dian)纜企(qi)業來(lai)說，被兼并就相當于被“吞噬”，對(dui)于自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)沒有企(qi)業樂(le)于被兼并。
電纜行業的整合(he)涉及(ji)到各(ge)直接利益相關者的博弈。一旦整合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你(ni)死(si)我活，就是兩敗(bai)俱傷。因(yin)此，對(dui)于企業前(qian)景的擔(dan)憂使直接利益相關者(企業)在(zai)整合(he)過程中小心謹慎(shen)，必(bi)須(xu)步步為營，特(te)別是處(chu)于弱勢的一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有制為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)西方發達國(guo)家(jia)，行業(ye)整合基本上(shang)以(yi)市場機制為(wei)主(zhu)導。需不需要(yao)整合，要(yao)如何整合，純屬兩(liang)個企業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，政府(fu)方面往往是(shi)不干預(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)。而在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)卻有所不同，由于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批中(zhong)(zhong)小型電纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)(de)(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜(za)的(de)利益(yi)群體，甚至可以說已(yi)經超出(chu)了企(qi)業的(de)范疇。何時能夠找到更(geng)加(jia)準確、公平的(de)方式或渠(qu)道來解(jie)決(jue)利益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加(jia)速(su)整(zheng)合將起(qi)到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組(zu)”步伐到了必(bi)須加(jia)快的(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤(you)其是當前(qian)國(guo)內中低端市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)、高端市(shi)場(chang)空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有率不足、利潤率低下等等問題嚴(yan)重(zhong)困(kun)擾著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，若不能(neng)找到有力的(de)渠道解決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)前(qian)景堪(kan)憂。無(wu)論兼并(bing)別人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電線電纜(lan)企業(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)電線電纜(lan)企業(ye)(ye)，都需要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多困(kun)難(nan)中生存(cun)下來，還有諸(zhu)多工作要(yao)做。總(zong)的(de)來說(shuo)，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)方面還有許多工作要(yao)做，包括品牌的(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內的(de)所有工作。
上一(yi)條東昌中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
