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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球(qiu)的高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也已超(chao)過美國(guo)，成為世界上第一(yi)大電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)也手打擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)需要不斷的轉型(xing)升(sheng)級才能夠(gou)跟(gen)的上經(jing)濟發(fa)展的步伐，但是(shi)近些年(nian)來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在(zai)轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面(mian)做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質(zhi)量管控(kong)、交(jiao)期(qi)保障、資金實(shi)力等逐步(bu)分化為不同(tong)的競爭格(ge)局，從而(er)有(you)效抗衡低端市場企(qi)業眾多、價(jia)格(ge)無(wu)序的“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價格高昂并且(qie)再加(jia)上電(dian)纜行(xing)業(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造(zao)成銅材(cai)無論是(shi)漲價還(huan)是(shi)降(jiang)價，對(dui)(dui)于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業(ye)都是(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)利的(de)(de)影響下，兼(jian)并重組(zu)就成為一種可能的(de)(de)選擇。對(dui)(dui)于經(jing)營(ying)不(bu)(bu)下去的(de)(de)企業(ye)來(lai)說，通過兼(jian)并重組(zu)可以重新煥發(fa)生(sheng)機。而對(dui)(dui)于經(jing)營(ying)的(de)(de)不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)大企業(ye)來(lai)說，在(zai)宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況下，兼(jian)并收購(gou)的(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)僅(jin)減少(shao)，收購(gou)成本也(ye)可以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu)，小(xiao)魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)(yin)此一(yi)些小型的(de)或(huo)者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某些利益主(zhu)體(ti)的(de)已(yi)得利益，而這些利益主(zhu)體(ti)又不會(hui)自覺(jue)放(fang)棄已(yi)經和可能獲得的(de)利益。也(ye)正(zheng)是因(yin)(yin)為這個(ge)原因(yin)(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直(zhi)難(nan)以落實(shi)，因(yin)(yin)為誰都不愿意(yi)被(bei)兼并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)來說，被(bei)兼并(bing)(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)(mei)有任何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒(mei)(mei)有企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)(bing)。

      電纜(lan)行業(ye)的整合涉及到各直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)的博弈。一(yi)旦整合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此(ci)，對于企(qi)業(ye)前景的擔憂使直接(jie)利益相關(guan)者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合過程中(zhong)小心謹(jin)慎，必須步步為營(ying)，特(te)別(bie)是(shi)處于弱勢的一(yi)方(fang)，只好步步設防。

      從世界范圍看，在以(yi)私(si)有制為基(ji)礎的(de)西方(fang)發達國(guo)(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本(ben)上以(yi)市場機制為主導。需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩(liang)個企(qi)業(ye)之間的(de)行(xing)(xing)為，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而(er)在中(zhong)國(guo)(guo)卻有所不同，由于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情和電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)實(shi)際情況，注定了一大批中(zhong)小型(xing)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經(jing)超出了企業的(de)范疇。何(he)時(shi)能夠找到(dao)更(geng)加準確、公平的(de)方式或渠道來(lai)解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步(bu)伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要關頭，尤(you)其(qi)是當前(qian)國內中低(di)端市(shi)場(chang)競爭激烈、高(gao)端市(shi)場(chang)空缺(que)、大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率不足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴(yan)重(zhong)困(kun)擾(rao)著電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不能找到有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道(dao)解決(jue)這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪(kan)憂。無論兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要不斷奮發，要想在諸多(duo)困(kun)難中生存(cun)下(xia)來，還(huan)(huan)有(you)(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還(huan)(huan)有(you)(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)(deng)在內的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)作(zuo)。