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鄂倫春電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來源:行業(ye)動(dong)態 閱讀(du):139999 發布時間:2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)高度來(lai)看,中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值也已超(chao)過美國,成為世(shi)界上(shang)第一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生(sheng)產國。然而,受全(quan)(quan)球(qiu)經濟環(huan)境的(de)(de)(de)影響,近(jin)年來(lai),中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行業也手打(da)擠(ji)壓,中(zhong)(zhong)國線(xian)纜(lan)行業需要不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)才能夠跟的(de)(de)(de)上(shang)經濟發展(zhan)的(de)(de)(de)步伐,但(dan)是近(jin)些年來(lai)中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期保障、資金實力(li)等逐步分化為不同的競爭格(ge)局,從而有效抗衡低端市(shi)場企業眾多、價格(ge)無(wu)序的“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格高(gao)昂并(bing)(bing)且再加上電纜(lan)行業(ye)特殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合同問題(ti),造成銅材無論是漲價還是降價,對(dui)于(yu)電線電纜(lan)生(sheng)產企(qi)業(ye)都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)影(ying)響下,兼(jian)并(bing)(bing)重組就(jiu)成為一(yi)種(zhong)可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)經(jing)(jing)營(ying)不(bu)(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來(lai)說,通(tong)過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發(fa)生(sheng)機。而對(dui)于(yu)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業(ye)來(lai)說,在(zai)宏觀(guan)經(jing)(jing)濟增長(chang)放緩(huan)的(de)(de)(de)情況下,兼(jian)并(bing)(bing)收購的(de)(de)(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)僅減少,收購成本也(ye)可(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚,小魚吃(chi)蝦米(mi)”,因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)(xie)(xie)小(xiao)型(xing)的(de)(de)或者說處于(yu)劣勢地位(wei)的(de)(de)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)比(bi)較(jiao)抗拒,擔(dan)心傷及(ji)某(mou)些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主體的(de)(de)已得利(li)益(yi),而這(zhe)些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主體又不(bu)會自覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲(huo)得的(de)(de)利(li)益(yi)。也正(zheng)是因(yin)為這(zhe)個原因(yin),電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組(zu)一(yi)直難以落實,因(yin)為誰都不(bu)愿意(yi)被兼(jian)并(bing),對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)(xie)(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)來說,被兼(jian)并(bing)就相當于(yu)被“吞(tun)噬”,對(dui)于(yu)自己沒有(you)任何好(hao)處,因(yin)此(ci)沒有(you)企業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并(bing)。

      電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及(ji)到各直接(jie)利(li)益(yi)相關者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗,往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)(shi)你死我活(huo),就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此(ci),對于(yu)企(qi)業(ye)前景(jing)的(de)擔憂使直接(jie)利(li)益(yi)相關者(企(qi)業(ye))在整(zheng)合過(guo)程中小心謹慎,必(bi)須步步為營,特(te)別是(shi)(shi)處于(yu)弱勢的(de)一方,只好步步設防。

      從(cong)世界范圍看,在以私(si)有(you)(you)制為基(ji)礎的(de)(de)西方發達國家,行(xing)(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)(he)(he)基(ji)本上以市場機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整(zheng)合(he)(he)(he),要如何整(zheng)合(he)(he)(he),純屬兩個企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)行(xing)(xing)為,政府方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而在中(zhong)國卻有(you)(you)所不(bu)同,由于中(zhong)國的(de)(de)特殊國情和(he)電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況(kuang),注定了一(yi)大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺乏(fa)重組的(de)(de)動力(li)。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群體(ti),甚(shen)至可以說已(yi)經(jing)超出(chu)了企(qi)業的范疇。何時能夠找(zhao)到(dao)更加(jia)準確、公(gong)平的方式或渠道來(lai)解決利益博弈,對于電纜行(xing)業的加(jia)速整(zheng)合將起到(dao)極(ji)大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)緊要關頭,尤其是(shi)當前(qian)國(guo)內中低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高(gao)端(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)(bu)足、利潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan),若不(bu)(bu)能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道解決這些難題,行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景(jing)堪憂。無論(lun)兼(jian)并別人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye),還(huan)(huan)是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye),都需要不(bu)(bu)斷奮(fen)發,要想在諸多困難中生(sheng)存下來(lai),還(huan)(huan)有(you)諸多工作(zuo)(zuo)要做。總的(de)(de)來(lai)說,在促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)方面(mian)還(huan)(huan)有(you)許多工作(zuo)(zuo)要做,包(bao)括品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結(jie)構的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)在內的(de)(de)所有(you)工作(zuo)(zuo)。