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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在(zai)全球的(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值也已超過美國(guo)，成為世界(jie)上第一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)也手打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)線(xian)(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需要不斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟(gen)的(de)(de)上經濟發展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級(ji)方面做(zuo)得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制(zhi)造、質量管控、交期保障、資(zi)金實力等(deng)逐步分化為不同的競爭(zheng)格(ge)局，從而有效抗(kang)衡低(di)端(duan)市場企業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)無(wu)序的“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并且再加上(shang)電(dian)纜(lan)行業特殊的訂單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論是漲價(jia)(jia)還是降價(jia)(jia)，對于電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企業都是不(bu)利的。在種種不(bu)利的影(ying)響下(xia)，兼(jian)并重組就成(cheng)為(wei)一(yi)種可(ke)能的選擇。對于經營不(bu)下(xia)去的企業來說，通過(guo)兼(jian)并重組可(ke)以重新煥發生機(ji)。而對于經營的不(bu)錯的大企業來說，在宏觀經濟增長放緩的情況(kuang)下(xia)，兼(jian)并收購(gou)(gou)的阻力不(bu)僅(jin)減少，收購(gou)(gou)成(cheng)本也可(ke)以降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因(yin)(yin)此(ci)一些(xie)小型的或者(zhe)說(shuo)處于(yu)劣(lie)勢(shi)地位的電(dian)纜(lan)企業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主(zhu)體的已(yi)(yi)得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主(zhu)體又不會自(zi)覺放棄已(yi)(yi)經和(he)可(ke)能獲得的利(li)益。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業的兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重組一直難(nan)以落實，因(yin)(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)，對(dui)于(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企業來說(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)就相(xiang)當于(yu)被(bei)(bei)“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己沒有任何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒有企業樂(le)于(yu)被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)。

      電纜行(xing)業(ye)的(de)整合(he)涉及(ji)到(dao)各(ge)直接(jie)利益(yi)(yi)相關(guan)者的(de)博弈。一(yi)旦整合(he)失敗，往往不(bu)是(shi)你死(si)我(wo)活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企業(ye)前景的(de)擔憂使直接(jie)利益(yi)(yi)相關(guan)者(企業(ye))在整合(he)過(guo)程中小心謹(jin)慎，必(bi)須步步為營，特(te)別是(shi)處(chu)于弱勢的(de)一(yi)方，只好步步設防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有(you)制為基礎的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)業整合基本(ben)上以市場機(ji)制為主導。需不需要整合，要如何(he)整合，純屬(shu)兩個企業之間的(de)(de)行(xing)為，政府方面往往是不干(gan)預(yu)的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不同(tong)，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)業的(de)(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批中小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜(za)的利益群體，甚至可以說(shuo)已經超出了企業(ye)的(de)(de)范(fan)疇。何(he)時能夠找到更(geng)加(jia)準確(que)、公平的(de)(de)方式或渠道來解決利益博弈(yi)，對于電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)緊要關頭，尤其是當前國內中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場競爭激烈、高端(duan)市(shi)場空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率不(bu)足、利潤率低(di)下等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)能(neng)找到有(you)力的(de)渠道解決這些(xie)難題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還是被兼并的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都(dou)需要不(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)多困(kun)難中(zhong)生存(cun)下來，還有(you)諸(zhu)多工(gong)(gong)作要做。總的(de)來說，在促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還有(you)許多工(gong)(gong)作要做，包括品牌的(de)樹立和(he)提升、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創新、技術創新等在內的(de)所有(you)工(gong)(gong)作。