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來源：行業動態 閱(yue)讀：139860 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球(qiu)的(de)(de)高度來看，中國(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)總產(chan)值也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為(wei)世界上(shang)第(di)一(yi)大電線電纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經濟(ji)環境的(de)(de)影響，近年(nian)(nian)來，中國(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)需要不斷的(de)(de)轉型升級才能(neng)夠跟的(de)(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)(de)步伐，但是(shi)近些年(nian)(nian)來中國(guo)(guo)電線電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)在轉型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研發(fa)制造(zao)、質量(liang)管控、交(jiao)期保障(zhang)、資(zi)金(jin)實力等逐(zhu)步分(fen)化為不同的競爭(zheng)格局，從(cong)而有效抗衡(heng)低端市(shi)場(chang)企業眾多、價格無序的“紅(hong)海(hai)”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并且再加(jia)上電(dian)纜行業特(te)殊的(de)(de)訂(ding)單(dan)合同問題，造(zao)成(cheng)銅(tong)材(cai)無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)降價(jia)，對(dui)于(yu)電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產(chan)企業都是(shi)不利的(de)(de)。在(zai)種種不利的(de)(de)影響下(xia)，兼并重組(zu)(zu)就(jiu)成(cheng)為一(yi)種可能的(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)經營(ying)不下(xia)去的(de)(de)企業來(lai)說，通過兼并重組(zu)(zu)可以重新煥發生(sheng)機。而對(dui)于(yu)經營(ying)的(de)(de)不錯的(de)(de)大企業來(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情況下(xia)，兼并收購的(de)(de)阻力不僅減少，收購成(cheng)本也(ye)可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米(mi)”，因(yin)(yin)此一(yi)些小型的(de)或(huo)者(zhe)說(shuo)(shuo)處于(yu)(yu)劣勢地(di)位(wei)的(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷及某些利益主體(ti)的(de)已得(de)利益，而這些利益主體(ti)又不會自覺放棄已經和(he)可能(neng)獲(huo)得(de)的(de)利益。也正(zheng)是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并重(zhong)組(zu)一(yi)直難(nan)以落實(shi)，因(yin)(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒有任何好處，因(yin)(yin)此沒有企業(ye)(ye)樂(le)于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼(jian)并。
電纜行業(ye)的(de)整合涉及到各(ge)直接利益相關者的(de)博弈(yi)。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)擔憂(you)使直接利益相關者(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別(bie)是處于(yu)弱勢的(de)一方，只好(hao)步步設防。
從世界范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為基礎的西方發達(da)國(guo)家(jia)，行(xing)業整(zheng)合(he)基本上(shang)以市場機制(zhi)為主導。需不需要整(zheng)合(he)，要如(ru)何(he)整(zheng)合(he)，純(chun)屬兩個(ge)企(qi)業之間的行(xing)為，政府方面往往是不干預的。而在(zai)中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的特殊國(guo)情和電(dian)纜行(xing)業的實際情況，注定了一大批中小型電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復雜的利(li)益群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經超(chao)出了企業的(de)范疇。何時能(neng)夠(gou)找(zhao)到更加準確(que)、公平的(de)方式或渠道(dao)來(lai)解決利益博弈，對于電纜行(xing)業的(de)加速整合將起到極大的(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)緊要關(guan)頭(tou)，尤其(qi)是當前(qian)國內中低端(duan)市場(chang)(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率不足、利潤率低下等等問題嚴重困(kun)擾(rao)著(zhu)電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)發展，若不能找到(dao)有(you)力(li)的(de)渠道解決這些難(nan)題，行業(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)(jian)并(bing)別(bie)人的(de)企業(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，還是被兼(jian)(jian)并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)企業(ye)，都需要不斷奮發，要想在諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)中生存下來，還有(you)諸(zhu)多(duo)工(gong)作要做(zuo)。總的(de)來說，在促進產業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)方面還有(you)許(xu)多(duo)工(gong)作要做(zuo)，包括品(pin)牌的(de)樹(shu)立和提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)創(chuang)新、產業(ye)組(zu)織(zhi)結構的(de)創(chuang)新、技(ji)術(shu)創(chuang)新等在內的(de)所有(you)工(gong)作。
上一(yi)條鄂托克前中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
