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來源：行業動態 閱(yue)讀：139905 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在(zai)全(quan)球的高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世(shi)界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然而，受全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)環(huan)境(jing)的影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)也(ye)手打(da)擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜行業(ye)(ye)需要(yao)不斷的轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)才能夠(gou)跟的上經(jing)濟(ji)(ji)發展的步伐，但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)在(zai)轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)方面做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品(pin)牌、研發(fa)制造、質量(liang)管控、交期保障、資金實力(li)等逐(zhu)步分化為不同的競(jing)爭(zheng)格局，從而有效抗衡低端(duan)市場企業(ye)眾多、價格無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業(ye)(ye)特殊的(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材(cai)無論(lun)是漲價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜生產企業(ye)(ye)都是不(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下，兼并(bing)(bing)重組就(jiu)成為一種可能的(de)(de)(de)選擇(ze)。對于經營不(bu)下去的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)來說，通過兼并(bing)(bing)重組可以重新煥(huan)發生機。而對于經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企業(ye)(ye)來說，在宏觀經濟增長放緩(huan)的(de)(de)(de)情況下，兼并(bing)(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少(shao)，收(shou)購成本也可以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦米”，因此一(yi)些(xie)小型的(de)或者說處于(yu)(yu)劣(lie)勢地位的(de)電(dian)纜(lan)企業往往比較(jiao)抗拒(ju)，擔心傷及某些(xie)利益主體(ti)的(de)已(yi)得(de)利益，而(er)這些(xie)利益主體(ti)又不會(hui)自覺放棄(qi)已(yi)經和可能獲得(de)的(de)利益。也正是因為(wei)這個(ge)原因，電(dian)纜(lan)行業的(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直難以(yi)落(luo)實，因為(wei)誰都不愿意(yi)被兼并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)企業來說，被兼并(bing)(bing)就相(xiang)當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒有任何好處，因此沒有企業樂于(yu)(yu)被兼并(bing)(bing)。
電纜行業的(de)整合涉及到各直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)兩(liang)敗俱(ju)傷(shang)。因此，對于企(qi)業前(qian)景的(de)擔憂使直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(zhe)(企(qi)業)在整合過程中小(xiao)心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的(de)一(yi)方，只好步(bu)步(bu)設(she)防。
從(cong)世界范圍看，在(zai)以(yi)私(si)有(you)制為基(ji)礎的西方發達國家，行業整合基(ji)本(ben)上以(yi)市場機制為主導(dao)。需不需要整合，要如何整合，純(chun)屬兩(liang)個企業之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在(zai)中國卻有(you)所不同，由于(yu)中國的特殊國情和(he)電(dian)纜(lan)(lan)行業的實際(ji)情況，注(zhu)定了一大(da)批中小型(xing)電(dian)纜(lan)(lan)企業缺(que)乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利(li)益群(qun)體(ti)，甚至可以說已經超出了企業的范疇。何時能夠找到更加(jia)準確(que)、公平的方式或(huo)渠道來解決利益博弈，對(dui)于電(dian)纜行業的加(jia)速整(zheng)合將起到極大(da)的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了必須(xu)加(jia)快的(de)緊要(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)當前(qian)國內中低(di)端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)題(ti)嚴重困(kun)(kun)擾著電纜行業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，若不能找到(dao)有(you)力的(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)前(qian)景(jing)堪(kan)憂。無論兼并別(bie)人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電線電纜企業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并的(de)電線電纜企業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困(kun)(kun)難(nan)中生存(cun)下來，還(huan)有(you)諸多(duo)工作要(yao)做(zuo)。總的(de)來說(shuo)，在促進(jin)產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工作要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等(deng)(deng)在內的(de)所(suo)有(you)工作。
