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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)(de)高(gao)度來(lai)看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超(chao)過(guo)美(mei)國(guo)，成為世界上第一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟環境的(de)(de)影響，近年來(lai)，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業也(ye)手打(da)擠壓，中國(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業需要不斷的(de)(de)轉型(xing)升級才能(neng)夠跟的(de)(de)上經濟發展(zhan)的(de)(de)步伐(fa)，但是近些年來(lai)中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業在(zai)轉型(xing)升級方(fang)面做(zuo)得(de)并(bing)不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發(fa)制造(zao)、質量管控、交(jiao)期保障、資金(jin)實力等逐步分(fen)化為不(bu)同的競(jing)爭格局(ju)，從而有效(xiao)抗衡(heng)低(di)端市場(chang)企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論(lun)是漲(zhang)價(jia)還(huan)是降價(jia)，對(dui)(dui)于電線電纜生(sheng)(sheng)產(chan)企業都是不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)。在種種不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)影響下，兼(jian)并重組(zu)就成(cheng)為(wei)一種可能的(de)(de)(de)選擇。對(dui)(dui)于經(jing)營不(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)企業來(lai)說，通過(guo)兼(jian)并重組(zu)可以重新(xin)煥發生(sheng)(sheng)機。而(er)對(dui)(dui)于經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)大(da)企業來(lai)說，在宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情(qing)況下，兼(jian)并收購(gou)的(de)(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)本也(ye)可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦米”，因此(ci)一些小型的(de)或者說處于劣勢地(di)位的(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主(zhu)體(ti)的(de)已得利益，而這(zhe)(zhe)些利益主(zhu)體(ti)又不(bu)會自(zi)(zi)覺(jue)放棄已經和可能獲得的(de)利益。也正是因為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)原(yuan)因，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)重組一直難以落實，因為(wei)誰都不(bu)愿(yuan)意被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)，對于一些電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)來說，被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)(zi)己沒有任何好(hao)處，因此(ci)沒有企(qi)業(ye)(ye)樂于被(bei)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)。

      電纜行業的(de)(de)整合涉及(ji)到各直接利(li)益相關(guan)者的(de)(de)博弈。一旦整合失敗(bai)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)(yu)企(qi)業前景的(de)(de)擔憂使直接利(li)益相關(guan)者(企(qi)業)在整合過程中小心謹(jin)慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為(wei)營，特別是(shi)處于(yu)(yu)弱勢的(de)(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從(cong)世界范圍看(kan)，在以私(si)有制為基(ji)礎的西方發達國家，行業整(zheng)(zheng)合基(ji)本(ben)上以市場機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整(zheng)(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)(zheng)合，純屬兩(liang)個企(qi)業之間的行為，政府(fu)方面往往是不(bu)干預(yu)的。而在中(zhong)國卻有所不(bu)同，由于(yu)中(zhong)國的特殊國情和電纜行業的實(shi)際情況，注定了(le)一大批中(zhong)小(xiao)型電纜企(qi)業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至可以(yi)說(shuo)已經超(chao)出了企業的(de)(de)(de)范疇。何時(shi)能夠找到(dao)更(geng)加準確、公平(ping)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)或(huo)渠(qu)道(dao)來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)(de)(de)加速整合將(jiang)起到(dao)極大(da)的(de)(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快的(de)緊要關頭，尤其(qi)是當前國內中低(di)端市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈、高端市(shi)(shi)場空缺、大型(xing)企業市(shi)(shi)場占有(you)率(lv)不足(zu)、利(li)潤率(lv)低(di)下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行業的(de)發展，若不能找到有(you)力的(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)(nan)題(ti)，行業的(de)前景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)企業的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，還(huan)是被兼(jian)并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業，都需要不斷奮發，要想在諸(zhu)多困(kun)難(nan)(nan)中生存下來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)多工作要做。總(zong)的(de)來(lai)說，在促進產(chan)業轉型(xing)升級方(fang)面還(huan)有(you)許多工作要做，包括(kuo)品牌的(de)樹立和提升、商(shang)業模式的(de)創新、產(chan)業組織結構的(de)創新、技術創新等(deng)在內的(de)所有(you)工作。