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來源(yuan)：行業動(dong)態 閱讀：139951 發(fa)布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球(qiu)的(de)高度(du)來看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值也已超過(guo)美國(guo)，成為世界上第一大(da)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產國(guo)。然而，受全(quan)球(qiu)經濟環境的(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業也手打擠壓，中國(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業需(xu)要不斷的(de)轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟的(de)上經濟發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業在轉(zhuan)型升級(ji)方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發制造、質量管(guan)控、交(jiao)期保障(zhang)、資金(jin)實力等逐(zhu)步分化為不同的競爭(zheng)格局，從而有效抗衡低端(duan)市場企(qi)業眾多(duo)、價格無(wu)序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高昂并(bing)且再加上(shang)電(dian)纜行業特(te)殊的(de)訂(ding)單合同問題，造(zao)成銅(tong)材無論是漲(zhang)價還(huan)是降價，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業都是不(bu)(bu)利的(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)影響下(xia)，兼(jian)(jian)并(bing)重組就成為(wei)一種可(ke)能的(de)選擇。對于(yu)經營不(bu)(bu)下(xia)去的(de)企業來說，通過兼(jian)(jian)并(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發(fa)生(sheng)機。而對于(yu)經營的(de)不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)大企業來說，在宏(hong)觀經濟增長放(fang)緩的(de)情況(kuang)下(xia)，兼(jian)(jian)并(bing)收購(gou)的(de)阻力不(bu)(bu)僅(jin)減少，收購(gou)成本也可(ke)以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦(xia)米”，因此一(yi)(yi)些(xie)小型(xing)的或者說處于(yu)(yu)劣勢地位的電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利益(yi)(yi)主(zhu)體的已(yi)得利益(yi)(yi)，而這些(xie)利益(yi)(yi)主(zhu)體又不會(hui)自(zi)覺(jue)放棄已(yi)經和可能獲得的利益(yi)(yi)。也正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的兼并(bing)(bing)重組(zu)一(yi)(yi)直難以(yi)落實，因為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并(bing)(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)來說，被(bei)兼并(bing)(bing)就(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)己沒有任何好處，因此沒有企(qi)業(ye)(ye)樂(le)于(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)(bing)。
電纜行業(ye)的(de)整(zheng)(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因(yin)此(ci)，對于(yu)企業(ye)前景(jing)的(de)擔憂(you)使直接利益(yi)相(xiang)關者(zhe)(企業(ye))在整(zheng)(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹(jin)慎，必須步步為營，特別是(shi)處于(yu)弱(ruo)勢的(de)一(yi)方，只(zhi)好步步設防(fang)。
從(cong)世界范圍看，在(zai)以私有制為基礎(chu)的(de)(de)(de)西方發達國家，行(xing)業(ye)(ye)(ye)整合(he)基本上以市場機(ji)制為主導。需(xu)不需(xu)要整合(he)，要如何(he)整合(he)，純屬兩個(ge)企業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)行(xing)為，政(zheng)府方面往往是(shi)不干預的(de)(de)(de)。而在(zai)中國卻有所不同，由于中國的(de)(de)(de)特殊國情(qing)和電纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，注定了一(yi)大批中小(xiao)型電纜企業(ye)(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的(de)、關系復(fu)雜的(de)利(li)益群(qun)體，甚至(zhi)可以說已經超(chao)出了企業的范疇。何時能夠找到(dao)(dao)更加(jia)準確、公平(ping)的方式或渠道來解(jie)決利益博弈(yi)，對(dui)于電(dian)纜行業的加(jia)速(su)整合將起到(dao)(dao)極大的推(tui)動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必(bi)須加快(kuai)的(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內(nei)中(zhong)低(di)端市(shi)場(chang)競爭激烈、高端市(shi)場(chang)空缺(que)、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低(di)下等等問(wen)題嚴(yan)重(zhong)困擾著(zhu)電纜行業(ye)的(de)發展，若不(bu)能(neng)找到有(you)(you)力的(de)渠(qu)道(dao)解決(jue)這些難題，行業(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)電線(xian)(xian)電纜企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并(bing)的(de)電線(xian)(xian)電纜企(qi)(qi)業(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)奮發，要(yao)(yao)想在諸多(duo)困難中(zhong)生存(cun)下來(lai)，還(huan)有(you)(you)諸多(duo)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)做(zuo)。總(zong)的(de)來(lai)說，在促進產業(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)做(zuo)，包括品(pin)牌的(de)樹立和提升、商業(ye)模式的(de)創新(xin)(xin)、產業(ye)組織結構(gou)的(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在內(nei)的(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)(gong)作。
下一(yi)條建昌這樣的電纜，才算是國標電纜
