熱(re)門關鍵詞：
來源：行(xing)業動態 閱讀：140251 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的(de)高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也已(yi)超過美國(guo)，成為世界上第一(yi)大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然而，受全球經濟環(huan)境的(de)影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)行業需要不斷的(de)轉型(xing)升級(ji)才(cai)能夠跟(gen)的(de)上經濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在(zai)轉型(xing)升級(ji)方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控(kong)、交期(qi)保障、資金實力等逐步分化(hua)為(wei)不同(tong)的(de)競爭格(ge)局，從而有(you)效抗衡(heng)低(di)端市場企(qi)業(ye)眾多、價格(ge)無序(xu)的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并且再加上電纜行業(ye)特殊的(de)訂(ding)單(dan)合同問題(ti)，造成(cheng)銅材無(wu)論是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降(jiang)價(jia)，對于(yu)電線電纜生(sheng)產企業(ye)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)。在種種不(bu)(bu)利(li)的(de)影響下(xia)(xia)，兼并重(zhong)組就(jiu)成(cheng)為一(yi)種可能的(de)選擇(ze)。對于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)下(xia)(xia)去(qu)的(de)企業(ye)來(lai)(lai)說，通過(guo)兼并重(zhong)組可以重(zhong)新煥(huan)發生(sheng)機。而對于(yu)經(jing)營(ying)的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企業(ye)來(lai)(lai)說，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，兼并收購(gou)的(de)阻(zu)力(li)不(bu)(bu)僅(jin)減少，收購(gou)成(cheng)本也可以降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃蝦米”，因(yin)此(ci)(ci)一些小型的(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢地位的(de)電纜(lan)企業往往比較(jiao)抗拒，擔心傷及(ji)某些利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)體(ti)的(de)已得利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，而這(zhe)些利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)體(ti)又不會自(zi)覺(jue)放棄已經和可(ke)能獲得的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)。也正是因(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)，電纜(lan)行業的(de)兼并重組一直難以落實，因(yin)為(wei)誰(shui)都不愿意被兼并，對于(yu)一些電纜(lan)企業來說(shuo)，被兼并就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒有任何好(hao)處(chu)，因(yin)此(ci)(ci)沒有企業樂于(yu)被兼并。
電纜行業的整(zheng)合涉及(ji)到各(ge)直(zhi)接(jie)利益相關者的博弈(yi)。一旦(dan)整(zheng)合失敗(bai)，往往不是你死我活(huo)，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企(qi)業前景的擔憂使直(zhi)接(jie)利益相關者(企(qi)業)在(zai)整(zheng)合過程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特(te)別是處于弱(ruo)勢的一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界范(fan)圍看，在以(yi)私有制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)西方(fang)發達國家，行業整合(he)基(ji)本(ben)上以(yi)市場機(ji)制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)需要(yao)整合(he)，要(yao)如何(he)整合(he)，純屬(shu)兩個(ge)企業之間(jian)的(de)行為(wei)，政府方(fang)面往往是不(bu)干預的(de)。而在中國卻有所不(bu)同，由于中國的(de)特殊國情和電纜(lan)行業的(de)實際情況，注定了一大(da)批(pi)中小(xiao)型電纜(lan)企業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的(de)范(fan)疇。何時能夠找(zhao)到更加(jia)(jia)準(zhun)確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)(jia)速整合將起到極大(da)的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步(bu)伐(fa)到了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國(guo)內中低端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空缺、大(da)型(xing)企(qi)業(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，若不能找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決這(zhe)些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論(lun)兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被(bei)兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮(fen)發，要(yao)想在諸(zhu)多(duo)(duo)困(kun)難中生存(cun)下(xia)來，還(huan)有(you)諸(zhu)多(duo)(duo)工作(zuo)(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)轉型(xing)升級(ji)方面還(huan)有(you)許多(duo)(duo)工作(zuo)(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)(de)所有(you)工作(zuo)(zuo)。
下一條(tiao)梨樹這樣的電纜，才算是國標電纜
