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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜總產(chan)值也已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而(er)，受全球經濟環境的影響(xiang)，近年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜行業也手打擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜行業需要不斷的轉(zhuan)(zhuan)型升級才能夠(gou)跟的上(shang)經濟發展的步伐，但是近些年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)(zhuan)型升級方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制(zhi)造、質(zhi)量管控(kong)、交期保(bao)障(zhang)、資金實力等逐步分化(hua)為不同的(de)競爭格局，從而有(you)效抗衡低端市場(chang)企業眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行(xing)業(ye)特殊的(de)訂(ding)單(dan)合(he)同問(wen)題，造成(cheng)(cheng)銅材無論(lun)是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企業(ye)都是不利(li)的(de)。在(zai)種種不利(li)的(de)影(ying)響下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組(zu)就(jiu)成(cheng)(cheng)為一種可能的(de)選擇。對于(yu)經營(ying)(ying)不下(xia)去的(de)企業(ye)來說，通過兼并(bing)重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新煥發(fa)生機。而對于(yu)經營(ying)(ying)的(de)不錯(cuo)的(de)大(da)企業(ye)來說，在(zai)宏(hong)觀(guan)經濟增長放緩的(de)情(qing)況下(xia)，兼并(bing)收購(gou)的(de)阻(zu)力不僅(jin)減少，收購(gou)成(cheng)(cheng)本也可以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃蝦(xia)米(mi)”，因此(ci)一些(xie)(xie)小型的(de)或(huo)者說處(chu)于(yu)(yu)劣(lie)勢(shi)地位(wei)的(de)電纜(lan)企業(ye)往往比(bi)較(jiao)抗拒，擔心(xin)傷及某些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)主體(ti)的(de)已(yi)得利(li)益(yi)(yi)，而這些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)主體(ti)又不會自(zi)(zi)覺(jue)放(fang)棄已(yi)經和可能獲得的(de)利(li)益(yi)(yi)。也(ye)正(zheng)是(shi)因為(wei)這個原因，電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)兼(jian)并(bing)重組一直(zhi)難以(yi)落實(shi)，因為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)(xie)電纜(lan)企業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并(bing)就(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)(zi)己沒(mei)有(you)任何(he)好處(chu)，因此(ci)沒(mei)有(you)企業(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)并(bing)。

      電纜行(xing)業的整(zheng)合(he)(he)涉(she)及到各直接(jie)利益相(xiang)關者的博弈。一旦整(zheng)合(he)(he)失敗(bai)，往往不是你(ni)死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企業前(qian)景的擔憂使直接(jie)利益相(xiang)關者(企業)在整(zheng)合(he)(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是處于(yu)弱勢的一方，只(zhi)好(hao)步(bu)步(bu)設防(fang)。

      從世界(jie)范圍看，在以私(si)有制為(wei)基(ji)礎的西(xi)方發達國家，行業整合基(ji)本上(shang)以市場(chang)機(ji)制為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整合，要如(ru)何整合，純屬(shu)兩個企(qi)業之間的行為(wei)，政府方面(mian)往(wang)往(wang)是不(bu)干預的。而在中國卻有所不(bu)同，由于中國的特殊國情和電(dian)纜行業的實際情況，注定了一大批中小型電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至可以說已經(jing)超出了(le)企業的(de)(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平(ping)的(de)(de)方式或(huo)渠道來解決利益博弈，對于電纜(lan)行業的(de)(de)加速整(zheng)合(he)將起(qi)到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必(bi)須加快的緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內中低端市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈、高端市(shi)場空(kong)缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率不足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)的發展，若不能找到有(you)力的渠(qu)道解決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)(ye)的前景(jing)堪憂。無論兼(jian)(jian)并(bing)別人的企(qi)業(ye)(ye)(ye)的電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)(jian)并(bing)的電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多(duo)困難(nan)中生存下來(lai)，還(huan)有(you)諸多(duo)工(gong)作要(yao)(yao)做。總的來(lai)說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級方面還(huan)有(you)許(xu)多(duo)工(gong)作要(yao)(yao)做，包括品牌的樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的創(chuang)新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)結構的創(chuang)新(xin)(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)在(zai)內的所有(you)工(gong)作。