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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球(qiu)(qiu)的高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值(zhi)也(ye)(ye)已超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)，成為(wei)世界(jie)上(shang)第一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然(ran)而，受全(quan)球(qiu)(qiu)經濟環(huan)境的影(ying)響，近年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行業(ye)需要不(bu)斷的轉型升(sheng)級才能夠跟的上(shang)經濟發展的步伐，但(dan)是近些年(nian)來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)在轉型升(sheng)級方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌(pai)、研發(fa)制造、質量管控、交期保障(zhang)、資金實力等(deng)逐步分化為不(bu)同的競爭(zheng)格局，從而有效抗(kang)衡低端市場企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂(ang)并(bing)(bing)且再加(jia)上電(dian)纜行業特殊(shu)的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降價，對于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企(qi)業都是(shi)不利(li)的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利(li)的(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組就成(cheng)為一(yi)種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于經(jing)營不下去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說(shuo)，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥發生機。而對于經(jing)營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業來(lai)說(shuo)，在宏觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并(bing)(bing)收購的(de)(de)阻(zu)力不僅減少(shao)，收購成(cheng)本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此一些小型的或者(zhe)說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢地(di)位(wei)的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些利(li)(li)益主體的已(yi)(yi)得利(li)(li)益，而(er)這些利(li)(li)益主體又不(bu)會自覺(jue)放(fang)棄已(yi)(yi)經和可能(neng)獲得的利(li)(li)益。也(ye)正是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜行業的兼并(bing)重組一直(zhi)難以(yi)落實(shi)，因(yin)為(wei)誰都(dou)不(bu)愿意(yi)被(bei)兼并(bing)，對于(yu)一些電纜企業來(lai)說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就相當于(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)自己沒(mei)有(you)任(ren)何(he)好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有(you)企業樂于(yu)被(bei)兼并(bing)。

      電纜行(xing)業的整合涉及(ji)到各直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者的博(bo)弈。一旦整合失(shi)敗，往往不是你死我活(huo)，就是兩(liang)敗俱傷。因(yin)此，對于企業前(qian)景的擔憂(you)使直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(企業)在(zai)整合過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍(wei)看(kan)，在以私有(you)制為(wei)基(ji)礎的西方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家，行業(ye)(ye)整合(he)基(ji)本上以市場機制為(wei)主導。需不(bu)需要整合(he)，要如何整合(he)，純(chun)屬兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的行為(wei)，政府方(fang)面往往是不(bu)干(gan)預的。而在中(zhong)國(guo)卻有(you)所不(bu)同，由(you)于中(zhong)國(guo)的特殊國(guo)情(qing)和電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的實際情(qing)況，注(zhu)定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)(de)、關系復雜的(de)(de)利益群體，甚至(zhi)可(ke)以說已經超出了企(qi)業的范疇。何時能夠找(zhao)到更加(jia)(jia)準(zhun)確、公(gong)平(ping)的方式或渠道(dao)來解決利益博弈，對于電(dian)纜行(xing)業的加(jia)(jia)速整合將起到極大的推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐(fa)到了必(bi)須(xu)加快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內中低(di)端(duan)市場競爭激烈、高端(duan)市場空(kong)缺(que)、大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場占有率不(bu)足、利潤率低(di)下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)嚴重困擾(rao)著電纜行業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展，若不(bu)能找到有力的(de)渠道解決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無(wu)論兼(jian)并別人(ren)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是被(bei)兼(jian)并的(de)電線電纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)不(bu)斷奮發(fa)(fa)，要(yao)想在(zai)諸(zhu)多(duo)困難中生存下來，還有諸(zhu)多(duo)工作要(yao)做。總(zong)的(de)來說，在(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級(ji)方面還有許多(duo)工作要(yao)做，包括(kuo)品牌(pai)的(de)樹立和(he)提(ti)升、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新、技(ji)術創(chuang)新等(deng)(deng)在(zai)內的(de)所有工作。