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來源：行(xing)業動(dong)態 閱讀：140169 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)的高度(du)來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜總(zong)產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世界(jie)上第一大(da)電(dian)線電(dian)纜生產國(guo)。然而(er)，受(shou)全(quan)球(qiu)經(jing)濟環境的影響，近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜行(xing)業也(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)線纜行(xing)業需要(yao)不斷的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)才能夠跟的上經(jing)濟發(fa)展的步伐(fa)，但是(shi)近(jin)些年(nian)(nian)來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜企業在轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)方(fang)面(mian)做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量(liang)管控(kong)、交(jiao)期保障、資金實力等逐步分(fen)化為不同(tong)的競爭格(ge)局，從而有(you)效抗(kang)衡低端(duan)市場企業眾多、價格(ge)無序的“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高昂(ang)并(bing)(bing)且(qie)再加上電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)特殊的(de)(de)訂單(dan)合同問(wen)題，造成銅材無(wu)論是(shi)漲價(jia)還(huan)是(shi)降價(jia)，對(dui)于(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產(chan)企業(ye)(ye)都是(shi)不利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)就成為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于(yu)經營不下(xia)去的(de)(de)企業(ye)(ye)來說，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)可(ke)以重新煥發生機。而對(dui)于(yu)經營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企業(ye)(ye)來說，在宏(hong)觀經濟增長放(fang)緩的(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購的(de)(de)阻(zu)力不僅(jin)減少，收(shou)購成本(ben)也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此一(yi)些(xie)(xie)(xie)小(xiao)型的或者說處于(yu)劣勢(shi)地位的電(dian)纜(lan)企業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心(xin)傷及某些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)的已得利(li)益(yi)，而這些(xie)(xie)(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)又不(bu)會自覺放棄已經和可能(neng)獲得的利(li)益(yi)。也正是(shi)因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)的兼并(bing)(bing)重組一(yi)直(zhi)難以(yi)落實，因(yin)(yin)為誰都(dou)不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)(xie)(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)來說，被(bei)兼并(bing)(bing)就(jiu)相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒有(you)任(ren)何(he)好處，因(yin)(yin)此沒有(you)企業(ye)樂(le)于(yu)被(bei)兼并(bing)(bing)。
電纜行(xing)業的整(zheng)合(he)(he)涉(she)及到各直接利益(yi)相關(guan)者的博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)合(he)(he)失(shi)敗(bai)，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于企(qi)業前景的擔憂使直接利益(yi)相關(guan)者(企(qi)業)在整(zheng)合(he)(he)過程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的一(yi)方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世(shi)界范圍看(kan)，在(zai)以私有制為基礎(chu)的(de)西(xi)方(fang)發達(da)國家，行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合基本上以市場機制為主導。需不(bu)需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)行(xing)為，政(zheng)府方(fang)面(mian)往往是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有所不(bu)同，由于中(zhong)國的(de)特(te)殊國情(qing)和電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系(xi)復雜(za)的利益群體，甚至(zhi)可(ke)以說已經超出(chu)了(le)企業的(de)范疇(chou)。何時能夠找到(dao)更加(jia)準(zhun)確、公平的(de)方式或渠道來(lai)解決(jue)利益博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)速整合將起到(dao)極(ji)大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是當前(qian)國內(nei)中低(di)端市(shi)(shi)場競爭激烈(lie)、高端市(shi)(shi)場空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)市(shi)(shi)場占有(you)率不(bu)足(zu)、利潤(run)率低(di)下等等問(wen)題嚴(yan)重困擾著電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不(bu)能找到有(you)力的(de)(de)(de)渠(qu)道解決(jue)這(zhe)些難(nan)題，行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼并(bing)別(bie)人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)，都需要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)(zai)諸多困難(nan)中生存下來，還有(you)諸多工作要做。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面還有(you)許多工作要做，包括品(pin)牌的(de)(de)(de)樹立和(he)提升(sheng)、商(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)創新、產(chan)業(ye)組(zu)織結構的(de)(de)(de)創新、技(ji)術創新等在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)工作。
上(shang)一條蘿北中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
