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來源：行業動態(tai) 閱讀：140174 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)高度來看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總(zong)產值也已超(chao)過美國(guo)(guo)，成為世界(jie)上(shang)第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)(guo)。然(ran)而(er)，受全球(qiu)經濟(ji)環境的(de)影響，近(jin)(jin)年(nian)(nian)來，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業也手打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需要不(bu)斷(duan)的(de)轉型升級(ji)才能(neng)夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發(fa)展的(de)步伐(fa)，但是近(jin)(jin)些(xie)年(nian)(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業在轉型升級(ji)方(fang)面(mian)做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金實力(li)等(deng)逐步分化(hua)為不同的競爭格局，從而有效抗(kang)衡低端市場(chang)企業眾多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再(zai)加上電纜行業(ye)(ye)特(te)殊的(de)(de)訂單合同問題，造成銅材無(wu)論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)(jiang)價(jia)，對于電線電纜生產企業(ye)(ye)都是(shi)不(bu)利的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)重組就(jiu)成為一種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于經(jing)營不(bu)下(xia)去(qu)的(de)(de)企業(ye)(ye)來說，通(tong)過兼并(bing)重組可以重新煥發生機。而對于經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購(gou)成本也可以降(jiang)(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型(xing)的或者說處于(yu)劣勢(shi)地位的電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷(shang)及某些利(li)(li)益(yi)(yi)主體(ti)的已得利(li)(li)益(yi)(yi)，而這(zhe)些利(li)(li)益(yi)(yi)主體(ti)又不(bu)會自覺放棄已經和可能獲(huo)得的利(li)(li)益(yi)(yi)。也正是因(yin)為(wei)這(zhe)個原因(yin)，電纜行業(ye)的兼(jian)并重組一直難以落實(shi)，因(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被兼(jian)并，對(dui)于(yu)一些電纜企業(ye)來說，被兼(jian)并就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)自己沒(mei)(mei)有任(ren)何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有企業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并。
電纜(lan)行業的整合涉及到各(ge)直接利益(yi)相關者的博弈(yi)。一旦(dan)整合失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是你死我活，就是兩(liang)敗俱(ju)傷。因此(ci)，對于企業前景的擔(dan)憂使直接利益(yi)相關者(企業)在整合過程中小心謹慎，必(bi)須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別(bie)是處于弱勢的一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有制為基(ji)(ji)礎的(de)西方發達國家，行業(ye)整合(he)基(ji)(ji)本(ben)上以(yi)市(shi)場機制為主導。需不(bu)需要整合(he)，要如(ru)何整合(he)，純屬(shu)兩個企業(ye)之(zhi)間的(de)行為，政府方面往往是(shi)不(bu)干預的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有所(suo)不(bu)同，由(you)于中(zhong)國的(de)特(te)殊(shu)國情和電(dian)纜行業(ye)的(de)實際(ji)情況，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜企業(ye)缺(que)乏重組的(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關(guan)系(xi)復雜的利益群體，甚至(zhi)可(ke)以說(shuo)已(yi)經超出了企業的(de)(de)范疇。何時能夠找(zhao)到(dao)更加(jia)準(zhun)確、公平的(de)(de)方式或渠(qu)道來解決(jue)利(li)益博弈，對(dui)于電(dian)纜行業的(de)(de)加(jia)速(su)整(zheng)合(he)將起到(dao)極大的(de)(de)推動(dong)作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐(fa)到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是當(dang)前國內(nei)中(zhong)低(di)端市(shi)場競爭激烈(lie)、高(gao)端市(shi)場空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率不(bu)足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)問(wen)題嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能(neng)找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠道(dao)解決這些(xie)難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)(zai)諸(zhu)多(duo)困難中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做。總的(de)(de)(de)來(lai)說，在(zai)(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要做，包括(kuo)品(pin)牌的(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)(deng)(deng)在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)(gong)作(zuo)。
