熱門關鍵詞：
來(lai)源：行業動(dong)態 閱讀：140221 發(fa)布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全球(qiu)的(de)高度(du)來看(kan)，中國(guo)(guo)(guo)電線電纜總產(chan)值(zhi)也已超過美國(guo)(guo)(guo)，成為世界上第(di)一大電線電纜生產(chan)國(guo)(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境的(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)(guo)(guo)電線電纜行業(ye)也手打擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線纜行業(ye)需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)升級才能(neng)夠跟的(de)上經(jing)濟發展的(de)步伐，但是近些年(nian)來中國(guo)(guo)(guo)電線電纜企業(ye)在轉型(xing)升級方面做(zuo)得(de)并(bing)不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制(zhi)造、質(zhi)量管控、交期保障、資金實(shi)力等逐(zhu)步分(fen)化為不(bu)同的競爭(zheng)格局，從(cong)而有(you)效抗(kang)衡低端市場(chang)企業眾多、價(jia)格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高昂并且再加上電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)訂(ding)單合同(tong)問題，造(zao)成銅材無論是漲價還是降價，對(dui)于電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產(chan)企業都(dou)是不(bu)利(li)的(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)影響下(xia)，兼并重組就(jiu)成為(wei)一種可能的(de)選(xuan)擇。對(dui)于經營不(bu)下(xia)去的(de)企業來(lai)說，通過(guo)兼并重組可以重新煥發生機(ji)。而(er)對(dui)于經營的(de)不(bu)錯(cuo)的(de)大企業來(lai)說，在宏觀經濟增長放緩的(de)情況下(xia)，兼并收購的(de)阻力(li)不(bu)僅減少，收購成本(ben)也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)(xie)小型的或者(zhe)說處于(yu)(yu)劣(lie)勢地位的電纜企業往往比較(jiao)抗(kang)拒，擔(dan)心傷(shang)及某些(xie)(xie)利益主體的已得利益，而這些(xie)(xie)利益主體又不會自覺放棄已經和可能獲得的利益。也正是(shi)因(yin)為(wei)這個(ge)原因(yin)，電纜行業的兼并重組一直難(nan)以(yi)落實，因(yin)為(wei)誰都不愿意被兼并，對(dui)于(yu)(yu)一些(xie)(xie)電纜企業來說，被兼并就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任何好(hao)處，因(yin)此沒(mei)有(you)企業樂于(yu)(yu)被兼并。
電(dian)纜行業的(de)整(zheng)(zheng)合(he)涉及到各直接(jie)利益相關者的(de)博弈。一旦(dan)整(zheng)(zheng)合(he)失(shi)敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的(de)擔憂使直接(jie)利益相關者(企業)在整(zheng)(zheng)合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱(ruo)勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看，在以私有(you)制(zhi)為基礎的(de)(de)西方發達國家，行業(ye)整(zheng)合(he)基本上以市場機(ji)制(zhi)為主導。需(xu)不需(xu)要整(zheng)合(he)，要如何(he)整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)行為，政府方面(mian)往往是(shi)不干預的(de)(de)。而(er)在中(zhong)國卻有(you)所不同，由于中(zhong)國的(de)(de)特殊國情(qing)和電纜行業(ye)的(de)(de)實際情(qing)況，注定(ding)了(le)一大批中(zhong)小型(xing)電纜企業(ye)缺乏(fa)重(zhong)組的(de)(de)動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體(ti)，甚至可以說已(yi)經超出了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠(gou)找到更加(jia)(jia)準確(que)、公平的(de)(de)方式或渠道來(lai)解決利益博弈，對于電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)加(jia)(jia)速整合將(jiang)起到極大的(de)(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐(fa)到(dao)了必須加快的(de)(de)緊(jin)要關頭，尤(you)其是當前國(guo)內(nei)中低(di)端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型(xing)企業市場占有(you)(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下等(deng)等(deng)問題嚴(yan)重困(kun)擾著電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)發展，若不能找到(dao)有(you)(you)力的(de)(de)渠(qu)道解決這(zhe)些難(nan)題，行(xing)業的(de)(de)前景堪憂。無(wu)論兼并別人的(de)(de)企業的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企業，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企業，都(dou)需(xu)要不斷(duan)奮發，要想在諸多(duo)(duo)困(kun)難(nan)中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)(you)諸多(duo)(duo)工作要做。總的(de)(de)來說，在促(cu)進產(chan)業轉型(xing)升級方(fang)面還(huan)有(you)(you)許多(duo)(duo)工作要做，包括品牌(pai)的(de)(de)樹立(li)和提升、商業模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在內(nei)的(de)(de)所有(you)(you)工作。
