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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球的(de)高(gao)度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜總產值也(ye)(ye)已超過美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然而(er)，受全(quan)球經濟環(huan)境的(de)影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜行(xing)業也(ye)(ye)手打(da)擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線纜行(xing)業需要不斷的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級才能(neng)夠跟(gen)的(de)上經濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業在(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級方(fang)面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造(zao)、質(zhi)量管控、交(jiao)期保(bao)障(zhang)、資(zi)金(jin)實力等逐步分(fen)化為(wei)不同的競爭格局，從(cong)而(er)有(you)效抗(kang)衡低端市場企業(ye)眾多、價格無序的“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業特殊的訂單合同問題(ti)，造成銅材無論是(shi)(shi)漲價(jia)還(huan)是(shi)(shi)降價(jia)，對于電線電纜生(sheng)產企業都是(shi)(shi)不利的。在種種不利的影響下，兼(jian)并重(zhong)組就成為一種可(ke)能的選擇。對于經營不下去的企業來說(shuo)，通過兼(jian)并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥(huan)發生(sheng)機。而對于經營的不錯(cuo)的大企業來說(shuo)，在宏觀經濟增長放緩(huan)的情(qing)況下，兼(jian)并收購(gou)的阻力(li)不僅減少，收購(gou)成本(ben)也可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此(ci)一(yi)(yi)些小型的(de)(de)或(huo)者說處(chu)于劣勢地(di)位(wei)的(de)(de)電(dian)纜企業往往比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷及某些利(li)(li)益主體的(de)(de)已得利(li)(li)益，而這(zhe)(zhe)些利(li)(li)益主體又不會自覺放(fang)棄已經和(he)可能獲得的(de)(de)利(li)(li)益。也正是因(yin)為這(zhe)(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)重組(zu)一(yi)(yi)直難以落實(shi)，因(yin)為誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)，對于一(yi)(yi)些電(dian)纜企業來(lai)說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自己沒有任何好(hao)處(chu)，因(yin)此(ci)沒有企業樂于被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)。

      電纜行業的(de)整合(he)涉及到各(ge)直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一旦整合(he)失(shi)敗(bai)，往往不(bu)是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對于(yu)企業前景的(de)擔憂(you)使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關(guan)者(zhe)(企業)在整合(he)過(guo)程(cheng)中小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特(te)別(bie)是處于(yu)弱(ruo)勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從(cong)世界范圍看，在(zai)以私(si)有(you)制(zhi)(zhi)為基礎的(de)(de)(de)西(xi)方發達國(guo)家，行業整合基本上以市場機制(zhi)(zhi)為主導。需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)整合，要(yao)如(ru)何整合，純屬兩(liang)個企業之間(jian)的(de)(de)(de)行為，政(zheng)府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻有(you)所(suo)不(bu)同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)特殊(shu)國(guo)情和(he)電(dian)纜(lan)行業的(de)(de)(de)實際情況，注定(ding)了一大批中(zhong)小(xiao)型電(dian)纜(lan)企業缺乏重組的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚(shen)至可以(yi)說已經(jing)超出(chu)了企業的(de)范疇。何時(shi)能(neng)夠找(zhao)到更(geng)加(jia)準(zhun)確、公(gong)平的(de)方式(shi)或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)速整(zheng)合將起(qi)到極大(da)的(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了(le)必須加快的(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭，尤(you)其是當(dang)前國內中低端市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、高端市(shi)場(chang)(chang)空(kong)缺、大型企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)占有率不足、利(li)潤率低下等等問題(ti)嚴(yan)重困(kun)擾著電纜行業(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不能找到(dao)有力的(de)(de)渠道(dao)解決(jue)這些(xie)難(nan)題(ti)，行業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)(jian)并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，還是被兼(jian)(jian)并的(de)(de)電線電纜企(qi)業(ye)，都(dou)需要(yao)(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想在諸多(duo)困(kun)難(nan)中生存下來，還有諸多(duo)工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產業(ye)轉型升級(ji)方面(mian)還有許多(duo)工作要(yao)(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)創新、產業(ye)組織結(jie)構的(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)所有工作。