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      2015年仍將是我(wo)(wo)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)的發(fa)展(zhan)之(zhi)年，質量仍然是全行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，面對著(zhu)全行(xing)業(ye)產能過剩的壓力，互聯網(wang)+為我(wo)(wo)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)提供(gong)新機遇，整個線(xian)纜行(xing)業(ye)需要在質量上繼續苦練(lian)“內功”。

      惡性競爭(zheng)、無序競爭(zheng)是中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)面對的(de)質(zhi)(zhi)量環境。市場混亂是影響中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)產品(pin)質(zhi)(zhi)量提(ti)高(gao)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素之一，如(ru)假冒(mao)偽劣(lie)產品(pin)的(de)泛濫、惡性殺價等行(xing)為促使中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)更(geng)多(duo)的(de)采取降低產品(pin)價格來參與(yu)市場競爭(zheng)，一些中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)無法通過提(ti)高(gao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量來獲得正(zheng)當的(de)利潤(run)，從而導致相(xiang)當多(duo)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)不愿(yuan)意在質(zhi)(zhi)量管(guan)理上投(tou)入精力和資源(yuan)。

      在2015年，中國電線(xian)電纜(lan)行業依然將(jiang)(jiang)呈現(xian)高(gao)(gao)端(duan)市場(chang)空缺大，而低(di)端(duan)市場(chang)富余足的(de)現(xian)狀，而隨著(zhu)國家(jia)加(jia)(jia)(jia)大加(jia)(jia)(jia)快(kuai)“節(jie)能(neng)減排”戰略，清潔能(neng)源將(jiang)(jiang)得到進一步的(de)發展，高(gao)(gao)端(duan)市場(chang)將(jiang)(jiang)空前放大，這對于(yu)有實力的(de)大型電纜(lan)生(sheng)產(chan)企業而言是(shi)良機，而對于(yu)中小型甚至是(shi)微(wei)型電線(xian)電纜(lan)生(sheng)產(chan)企業而言，如果(guo)不能(neng)通過(guo)轉型升級、提質增效等辦法來謀(mou)求發展，等待他們的(de)只能(neng)是(shi)優勝劣汰。而隨著(zhu)銀行現(xian)階段抽貸現(xian)象日益嚴重，中小型電線(xian)電纜(lan)企業面臨的(de)風險更加(jia)(jia)(jia)劇。

      隨(sui)著(zhu)互聯網(wang)+日益盛(sheng)行(xing)，建筑業(ye)(ye)(ye)在(zai)線(xian)交易平(ping)(ping)臺(tai)筑牛網(wang)迅速(su)崛起。將傳統(tong)線(xian)下投資(zi)、招投標、采購等業(ye)(ye)(ye)務通過電子商務平(ping)(ping)臺(tai)轉移到線(xian)上進(jin)行(xing)，有效(xiao)(xiao)保證了雙方遵循(xun)透(tou)明、公(gong)平(ping)(ping)的契約原則下開展洽談合作并相互深入(ru)了解，建立(li)合作基礎，有效(xiao)(xiao)避免(mian)惡性競爭。該平(ping)(ping)臺(tai)充分(fen)提升推(tui)廣(guang)效(xiao)(xiao)益，平(ping)(ping)臺(tai)上的企(qi)業(ye)(ye)(ye)面對(dui)的是整(zheng)個(ge)互聯網(wang)，讓(rang)供(gong)應商能在(zai)運用較少資(zi)源的情(qing)況下進(jin)行(xing)推(tui)廣(guang)，聯系(xi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)優質(zhi)家，讓(rang)銷售變(bian)得高效(xiao)(xiao)起來(lai)。

      在產能過剩(sheng)、惡性(xing)競爭(zheng)的環境(jing)下，中小型(xing)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)的資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈(lian)問(wen)題(ti)如何解決?筑(zhu)(zhu)牛(niu)網(wang)在深入了(le)解建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)普遍存在的賬(zhang)期長，交易金(jin)(jin)(jin)額(e)大(da)等行(xing)業(ye)(ye)現(xian)狀后，建立(li)了(le)新的商務體系(xi)。采取(qu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)擔保結算的交易方(fang)式，有(you)效解決行(xing)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)周(zhou)轉難題(ti)。近日又與(yu)建設銀行(xing)江都分行(xing)達(da)成戰略合(he)作，建行(xing)可以根據(ju)筑(zhu)(zhu)牛(niu)平臺上不同發(fa)展階段的企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)的金(jin)(jin)(jin)融(rong)產品支(zhi)持(chi)，提(ti)(ti)供(gong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)貸款、風控(kong)管(guan)理、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)托管(guan)等全方(fang)位金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務，幫(bang)助中小型(xing)建筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)解決“融(rong)資(zi)(zi)難、融(rong)資(zi)(zi)貴”的難題(ti)。