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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全(quan)球的(de)(de)(de)高度(du)來看(kan)，中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值也已(yi)超(chao)過美(mei)國(guo)，成為世界(jie)上第(di)一大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全(quan)球經(jing)濟環(huan)境的(de)(de)(de)影(ying)響，近(jin)年(nian)來，中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業也手打(da)擠壓，中國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需(xu)要(yao)不斷(duan)的(de)(de)(de)轉型升級(ji)(ji)才能(neng)夠跟的(de)(de)(de)上經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)(de)步伐，但是近(jin)些年(nian)來中國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業在轉型升級(ji)(ji)方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發制造、質量管控(kong)、交期保障、資金實力等逐(zhu)步分(fen)化為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低端市場企(qi)業眾(zhong)多(duo)、價格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)特(te)殊的(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降(jiang)價(jia)，對(dui)于電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利(li)的(de)。在(zai)(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利(li)的(de)影響(xiang)下(xia)(xia)，兼并重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種(zhong)可(ke)能的(de)選擇(ze)。對(dui)于經(jing)營(ying)(ying)不(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并重(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)新煥(huan)發生機。而對(dui)于經(jing)營(ying)(ying)的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，在(zai)(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長(chang)放(fang)緩(huan)的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，兼并收購(gou)的(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)本也(ye)可(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米(mi)”，因(yin)此一(yi)些小型(xing)的(de)或者說處于(yu)(yu)劣(lie)勢(shi)地位的(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒(ju)，擔(dan)心(xin)傷及某些利益(yi)主體的(de)已得(de)利益(yi)，而這些利益(yi)主體又不會自(zi)覺(jue)放棄已經和可能(neng)獲(huo)得(de)的(de)利益(yi)。也正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實，因(yin)為(wei)誰(shui)都不愿意(yi)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)來說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

      電纜行業(ye)的整合涉及(ji)到各(ge)直接利益相關者的博弈(yi)。一旦整合失敗(bai)，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱(ju)傷(shang)。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景(jing)的擔憂使直接利益相關者(企(qi)業(ye))在整合過程中小心謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于(yu)弱(ruo)勢(shi)的一方，只好步(bu)步(bu)設(she)防。

      從世界(jie)范圍看，在(zai)以私(si)有制為基礎(chu)的西方發達(da)國家(jia)，行業(ye)整合基本上以市場機制為主導。需不需要(yao)(yao)整合，要(yao)(yao)如(ru)何(he)整合，純屬兩(liang)個企業(ye)之間(jian)的行為，政府方面(mian)往往是(shi)不干預的。而在(zai)中(zhong)國卻有所(suo)不同，由于中(zhong)國的特殊國情和電(dian)纜(lan)行業(ye)的實際情況，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企業(ye)缺乏(fa)重(zhong)組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利益群體，甚至可(ke)以說已經超(chao)出了企(qi)業的(de)范疇。何時(shi)能夠找到更加準確(que)、公(gong)平(ping)的(de)方式或(huo)渠(qu)道來(lai)解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加速整(zheng)合將起(qi)到極(ji)大的(de)推(tui)動(dong)作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步(bu)伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其(qi)是當前國內中低(di)(di)端市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)、高端市場(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)市場(chang)占(zhan)有率(lv)不足(zu)、利(li)潤率(lv)低(di)(di)下(xia)(xia)等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，若不能找(zhao)到有力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)題(ti)，行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無(wu)論兼并別(bie)人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)，還(huan)(huan)是被兼并的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)，都需要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想(xiang)在諸(zhu)多困難(nan)中生(sheng)存下(xia)(xia)來，還(huan)(huan)有諸(zhu)多工作要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促(cu)進產(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面還(huan)(huan)有許多工作要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立(li)和提升(sheng)、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產(chan)(chan)業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有工作。