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來源：行業動態(tai) 閱(yue)讀：140085 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也已超過美國(guo)，成為世界上(shang)第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟(ji)環境的(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行(xing)業需要不(bu)斷的(de)轉(zhuan)型(xing)升級才能(neng)夠跟的(de)上(shang)經(jing)濟(ji)發展的(de)步伐(fa)，但是近些年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業在轉(zhuan)型(xing)升級方面做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造(zao)、質量管控、交期保障(zhang)、資金實力等逐步分(fen)化為不同的競(jing)爭(zheng)格局(ju)，從而有效抗衡(heng)低端市場企業眾多(duo)、價格無(wu)序的“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業特殊的訂單(dan)合同問題，造成銅材無論(lun)是(shi)(shi)漲價(jia)還是(shi)(shi)降價(jia)，對于電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企業都是(shi)(shi)不(bu)利的。在種種不(bu)利的影響(xiang)下，兼并(bing)(bing)重組就成為(wei)一(yi)種可(ke)能的選擇。對于經(jing)營不(bu)下去的企業來(lai)(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)(bing)重組可(ke)以重新(xin)煥發生機。而對于經(jing)營的不(bu)錯的大企業來(lai)(lai)說(shuo)，在宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩(huan)的情況下，兼并(bing)(bing)收(shou)購(gou)的阻力不(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因此一(yi)些(xie)(xie)小型的或者說處(chu)于劣勢地位的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)(yi)主體(ti)(ti)的已得(de)利(li)益(yi)(yi)(yi)，而這些(xie)(xie)利(li)益(yi)(yi)(yi)主體(ti)(ti)又不會自覺(jue)放棄已經和(he)可(ke)能獲(huo)得(de)的利(li)益(yi)(yi)(yi)。也正是因為(wei)這個(ge)原因，電纜行業的兼并重(zhong)組一(yi)直難以落實，因為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并，對于一(yi)些(xie)(xie)電纜企業來說，被(bei)兼并就相當于被(bei)“吞(tun)噬”，對于自己沒有任何好處(chu)，因此沒有企業樂于被(bei)兼并。
電(dian)纜行業(ye)的整合涉及到各直接利益(yi)相關(guan)者的博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)前(qian)景的擔憂使(shi)直接利益(yi)相關(guan)者(企(qi)業(ye))在整合過程(cheng)中(zhong)小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營(ying)，特別是(shi)處于(yu)弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防(fang)。
從世界范(fan)圍看，在以(yi)(yi)私有制(zhi)為基(ji)礎的(de)(de)西方(fang)發達(da)國(guo)家，行(xing)業整(zheng)合(he)基(ji)本上以(yi)(yi)市場機制(zhi)為主導。需不(bu)(bu)需要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業之間的(de)(de)行(xing)為，政府方(fang)面往往是不(bu)(bu)干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻(que)有所(suo)不(bu)(bu)同，由于中國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)業的(de)(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批(pi)中小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)(de)、關系復(fu)雜(za)的(de)(de)利益群體，甚至可以說已(yi)經超出了企業的范疇。何(he)時能夠(gou)找到(dao)更加(jia)準確(que)、公平的方式(shi)或渠道來解決利(li)益博弈，對于電纜行業的加(jia)速整合將起到(dao)極大的推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)(dao)了必須加快的(de)(de)(de)緊(jin)要關(guan)頭(tou)，尤其是當前國內(nei)中低(di)端市(shi)場競爭激烈(lie)、高端市(shi)場空缺(que)、大型(xing)企業(ye)(ye)市(shi)場占(zhan)有(you)(you)率(lv)不足、利潤(run)率(lv)低(di)下等等問(wen)題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不能找到(dao)(dao)有(you)(you)力的(de)(de)(de)渠道解決(jue)這(zhe)些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論(lun)兼(jian)(jian)并別人的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，還是被兼(jian)(jian)并的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)，都需要不斷奮發(fa)，要想(xiang)在諸(zhu)(zhu)多(duo)困難(nan)中生存下來，還有(you)(you)諸(zhu)(zhu)多(duo)工作要做(zuo)。總的(de)(de)(de)來說，在促進(jin)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面(mian)還有(you)(you)許多(duo)工作要做(zuo)，包括(kuo)品牌(pai)的(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)等在內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)(you)工作。
